http://www.kidi.or.kr/pdf/전문자료/re200501no.pdf

 

보험개발원에서 가져온 자료입니다.

 

요즘 회사를 알아보고 있습니다.

얼마 지나지 않으면 또다시 두문불출 모습을 보이기 힘들 가능성이 높아서 잠깐이나마 쉬는 틈을 타서 제가 좋아하는 아이투자에 글도 한 개 올려봅니다.

어떤분은 조직의 경쟁력이니, 개인의 경쟁력, 관리의 우수성등으로 기업의 질을 평가하시더군요.

 제 직업이 IT엔지니어이다보니 업력이 10년넘은 회사부터 10명규모의 구멍가게 회사까지 참으로 많은 회사의 인사담당, 그리고 사장과 만나게 됩니다.

제 사회초년기에 IT붐이 있었는데 정말 많은 면접을 보았고, 몇일동안 다니다가 분위기가 아니다 싶어 나온경우가 많았습니다. IT엔지니어중 SI업체에 소속되어 돌아다니는 프로그래머의 경우에는 자기 경력관리를 스스로 챙겨야 하기 때문에 이직률이 상당히 높고, 면접을 볼때 빠른 판단으로 자기가 일할 수 있는 회사인지 아닌지를 파악해야 하는점도 있다는 점에서 투자자의 기업탐방과도 닮았습니다.

그때 회사를 파악하는 감이라든지 느낌이 주식투자를 하는데 상당히 도움이 되었던걸로 생각합니다.

 

기업이 초기에는 사장의 능력에 따라 무럭무럭 크게 됩니다만 어느 시점부터 개인의 이해와 조직의 이해를 조직하고 조절하는데 한계를 드러나면서 기업의 위기가 닥치게 됩니다.

기업이 조직관리라는게 100명이 넘어가면 개인의 능력치를 대개가 벗어나게 됩니다. 보통 개인사업의 경우는 총무,경리 부서에서 월급주고 조직관리는 사장 개인의 역량으로 하게 마련입니다. 게다가 창업초기의 멤버들은 사장과 밀접한 친분을 가지고 있는 사람이 많고, 영입한 사람들도 여러 좋은 조건으로 영입한 대리, 과장급 실무관리자층과 싼 인건비로 데려온 신입사원등으로 시작하게 되겠지요

그러다가 영업수요가 충분해지고 인원을 더 보강한다음 첫번째 위기에 봉착하게 됩니다. 영입한 인력과 기존의 창립멤버와의 불화입니다.

보통 창립멤버보다 더 뛰어난 인력을 영입하는 경우가 많은데 이 과정에서 급여의 불균형, 논공행상등의 불만이 쌓이는 경우가 많습니다.

이 과정에서 회사가 엎어지는 일은 아주 흔합니다.  이 과정을 슬기롭게 극복하려면 인사분야에서 교육훈련과 성과보상체제를 잘 만들어야 합니다.

 

이 단계를 잘 극복하고 넘어가면 소기업에서 중간규모로 넘어가게 됩니다.

회사가 커지면서 기업내의 조직원끼리 서로 모르는사람도 생기게 되고 이부서 저부서 마구 채용을 하다보니 개인의 실적관리가 제대로 되지 않게 됩니다.

이러다보니 일하는사람에겐 계속 일이 몰리고, 일없이 타인에게 뭍어가는 사람들이 많아지게 됩니다.  이정도 규모의 회사에서는 개인의 실적평가를 해야할 시점이겠지요. 시스템적으로 개인의 성과를 관리하기 시작합니다.

계속 일이 비효율적으로 배분되고 평가시스템이 이뤄지지 않으면 회사에서 가장 능력있는 실무층이 회사밖으로 이탈하게 됩니다. 보통 이 단계까지 올라가지도 못하는 회사가 허다하지만 이 단계에서 초기 멤버는 거의 나가게 됩니다.

 

윗 단계를 슬기롭게 극복한 회사는 회사의 청년기를 잘 보낸것입니다.

이제 노년의 조직입니다. 이제 회사는 안정된 매출과 저조한 성장세를 보일것입니다.  이제 시장점유율도 어느정도 안정된것 같으면서, 공격적이고 진취적인 내부 분위기는 한풀 꺾이게 됩니다.

초년기에 들어온 멤버들이 중간관리자로 성장했고 회사내부의 조직문화도 관습적으로 되풀이 될 가능성이 있습니다.

경영자는 안타깝지만 이때에는 토사구팽, 사람을 잘라야 할 단계입니다.

경영자는 원칙과 기준을 확실히 세우고 가장 가까운 공신부터 먼 실무자급까지 회사의 평균 기대수준에 못미치는 실무자급까지 인원물갈이를 하게 됩니다.

이와 동시에 직원들에 대한 복지수준을 강화하고 엘리트들에겐 파격적인 당근을 제시하고 업무강도를 높여서 내부에 축적된 역량을 지닌 직원들의 동요와 이탈을 막습니다.

조직은 긴장하게 되고 살아남기 위해 일하게 됩니다.....

 

기업의 규모에 따라 경영자는 알맞은 방법을 선택해야 합니다. 위에서 3단계는 GE의 젝웰치 스타일입니다. 한국 대기업의 일반적인 구조조정 기술이 되었죠.

적당한때에 적당한 조직관리 정책을 펼치지 못하면 시장도, 기술도 모두 경쟁사에 빼앗길 수 있습니다.

 

기업이 어떤 꿈과 철학에 의해 사람을 다루는가는 이러한 연장선상에서 중요하다고 생각합니다.

기업의 철학과 비전에 공명하는 사람만이 진심으로 기업의 비전에 동의하고 자신의 열정을 바칠것이기 때문입니다.

X이론이 있고 Y이론이 있지만 꿈을 제시하는 기업은 주주나 기업 직원들에게 모두 좋은 채찍과 당근을 제공하기 마련입니다.

사람들은 현실적이지만, 사람이기 때문에 꿈과 미래를 생각하기 때문입니다.

 

아이투자를 통해 만난 많은 사람들이 40대 혹은 그 이후에 전업투자자를

꿈꾸고 있는것을 보았습니다.

우리사회의 IMF이후 20대는 벌써 사회생활도 하기전에 사오정과 삼팔선공포에 시달리고 있는것처럼 보입니다. 공사, 공무원등 구직활동 자체도 극도로 보수화되는 추세를 보면 알 수 있습니다.

 고금리 시대는 이미 막을 내리고 사람들은 자신의 노후를 보장받기 위해서 여러 수단을 강구하고 있습니다. 이때 적립식펀드니 변액유니버셜보험이 나타났습니다. 정석(가치)투자 방법론도 부동산 투자에 익숙해진 사람들을 끌어당길만한 요소가 되고 있습니다.

 

문제는 이 모든것이 상당히 빠르게 진행되고 있다는 점입니다.

소비, 투자자금의 보수화가 그것입니다. 기업의 투자와 개인의 투자, 소비가 상당히 보수적으로 변하게 됩니다. 이에 따라오는 정치적 색깔도 마찬가지 입니다. 사람은 돈에 따라 이해관계가 변하기 때문에 투자자사회로의 진행은 우리 사회의 양극화를 더 심화시킬 것 같습니다.

 

투자자금의 보수화와 사회의 변화

기업의 측면 

 기업들은 투자를 하지 않고 내부 유보자금을 늘리게 됩니다. 주주자본주의의 결 실이란 결국 주가관리를 하고 ROE를 높이는 방향으로 전개되기 마련입니다. 투자를 하더라도 전혀 새로운 사업에 뛰어들기보다는 M&A를 선호하게 됩니다. 국가 경제로 볼때 합계는 변화가 없지만 n의 숫자는 차츰 줄게되어 합병후 구조조정으로 일자리가 줄어들게 되겠지요. 생산기반의 해외이전과 자동화, ERP시스템을 통한 사무직의 JIT(just in time)관리등으로 주주들은 더 많은 이익을 누리게 되고 노동자들은 갈수록 악화되는 노동조건을 사이에 두고 선택을 하게 될 것입니다.

가계와 개인의 측면

 기업들의 노동유연화로 인한 고용불안으로 인해 가정의 지출과 소비가 미래의 불확실성으로 인해 제약받게 됩니다. 전에는 40대 후반까지는 회사에서 그럭저럭 버틸 수 있었지만 30대 중반이면 이미 회사에서 압박을 받기 시작합니다.

 가계도 환금성과 시장성이 부족한 부동산에 자금이 묶여 있고 잉여 근로소득을 자본소득으로 바꾸지 못한 가계는 장기적으로 자본시장에서 생산자(이자및 배당소득)가 되지 못하고 소비자(주택금융등 장기, 카드부채등 단기부채)로 전락하게 되어 부를 축적하는데 상당한 장애가 있을것입니다.

이런 측면이 저출산을 심화시키고 인구감소를 촉진시키고 내수분야의 장기적인 위축을 가져오게 됩니다.

사회, 정치적 측면

고도 성장시대에는 감춰져 있던 분배문제가 갈수록 큰 이슈가 될 수 밖에 없습니다. 저성장 사회에서는 국가의 세수를 통한 재분배가 큰 이슈가 되기 때문에 지역에 기반한 정치색보다 정치도 자본가/노동자가 확연히 갈리는 이념스펙트럼에 따라 정권이 창출될 것입니다. (이는 상당한 저항이 예상됩니다. 이런구조로 정치구조의 재편이 되지 못하면 상당한 정치불안이 지속적으로 올 것입니다. 우리 정치의 문제점은 지역발전주의입니다. 다음기회를 통해 지역개발주의에 대해 글을 써볼까 합니다)

향후 10년 이내에 통일을 위한 초석을 다지지 못하고 정치적 투명성 발전을 이루지 못하면 한국 사회의 정치적 발전은 정체되어 1:9형태의 남미형 경제로 갈 가능성도 있습니다.

이렇게 노동자도 노후를 걱정하며 투자자로 지위가 바뀌는 속도또한 빨라지므로 자산소득을 창출해낼만한 자본을 이룩한사람과 이룩하지 못한 사람의 갈등도 커져갈 것입니다.

 

 

전처럼 기업에서 사람을 키워주지 않습니다. 사람들은 알아서 살길을 찾아야 합니다. 투자자 세대도 2005년 이전과 이후로 나뉠 것입니다.

금융파생시장도 각종 파생금융상품의 출시로 점점 변동성이 축소될 것입니다.

좋은기업 사놓으면 연 50%도 쉽게 오르는 패러다임도 좀 더 정교한 가치평가와 성장성 평가가 기반이 되어야 합니다. 또한 주주총회에서 거수기로 전락한 우리 기관투자자들도 보다 발언권을 극대화 하여 자신들의 투자수익을 극대화시키기 노력할 것입니다. 그렇지 않으면 연 10%의 이익내기도 힘들것이기 때문입니다.

수많은 직접투자자들은 이런 과정을 통해 간접투자로 돌아설 것입니다.

 

 

결론

투자자사회가 되면 우리 사회의 보수화는 더 심각하게 진행될 수 있습니다.

문제는 우리사회가 보수화가 더 진전되기전에 자본축적단계에서 자의, 타의로 이탈하는 사람에 대한 안전망이 구현되어있는지 생각해봐야 하지 않을까 싶습니다. 당장 10년후 우리의 노후를 걱정하면 더 적은 세금, 국민연금 철폐, 더 많은 배당을 생각해야 할 것입니다.

하지만 20년 30년 후 한국사회를 생각하면 부를 사회에 환원시키는 문화를 가져본적도 없고 부를 어떻게든 대물림시키는 사회분위기에서 빈곤층은 교육이 가져다주는 기회를 스스로 포기하기도 할 것입니다.

한국의 경제성장의 원동력인 교육열이 길지않은 시간동안 푸시식.. 하고 꺼질 수 있다는 점입니다.

어려운데 누가 아이를 두 명이나 낳을 것이며, 한번 떨어지면 다시 재기하기 힘든 사회에서 누가 기업을 해서 국가경제에 대한 장기적인 성장에 기여할 것인지 걱정이 되곤 합니다.

 

아무도 비용을 내려고 하지 않는사회.

숟가락은 서너개씩 들고 있지만 아무도 장을 봐오지 않고 요리하는 사람도 없는 사회

사회적 합의가 지연되어 지금처럼 계속되면 접하게될 한국형 투자자 사회의 모습이라 생각합니다.