주먹을 피하고, 맞받아치려면 주먹을 끝까지 봐야 한다.
중소형주 장세가 '와서' 중소형주를 편입하고
대형주 장세가 '와서' 대형주를 편입하지 말고
나름대로 판단에 싸다고 생각되면 집어넣으면 된다.
쫓아가기 보단 기다린다.
마음이 급하면 누군가에게 의지하고 싶어진다.
투자자는 혼자 설수 있어야 한다.
마케팅에서 프로세스는 plan - do - see - plan - do - see 가 반복되는데 경영프로세스나 국정운영 프로세스 또한 이것이 대략 3개월 사이클로 이뤄지며 피드백, 궤도수정으로 큰 방향이 바뀌게 된다.
시간이 중요한데..
정률법으로 설비증설-실적호전모멘텀까지 대략 2년이 걸린다.
최악의 실적에서 턴어라운드는 정상적인 실력을 갖춘 고수 경영자라면 4~5년이 걸린다.
4~5년이란 시간은 인원재구성, 신사업설정, 인원채용, 교육, 전략수립과 숙련도상승이 이뤄지는 모든 기간을 뜻한다.
따라서 기업의 경영전략이 이뤄지는것을 꾸준하게 관찰하려면 각 단계별 관점으로 정보를 검색해보는 굉장히 유용한 일이다.
투자자는 경영자의 기본 전략에 맞춰 투자하고 경영자와 종업원과 함께 수익을 나누는 것이기 때문이다
경영자의 전략에 동의한다면 잊지않고 3년후에 들어가거나, 3년간 보유하라.
어려운 투자를 연습해봐야 극한의 상황에서도 발굴할 수 있는 안목이 생긴다. 경영자가 시장이 어렵다고 회사를 때려치울 수는 없지 않은가!
경영자의 안목을 키우고 시장을 개척하는 일이 투자자에겐 곧 내공을 닦고 투자에 대한 자기계발을 꾸준히 하는일에 다름 아닌것이다.
