Çѱ¹½©¼®À¯´Â ¹è´çÅõÀÚ ¸ñÀûÀ¸·Î °³ÀÎÀûÀ¸·Î  Àå±â º¸À¯ÇÏ´Â ÁÖ½ÄÀÔ´Ï´Ù. 
2005,2009³â Æøź¹è´çÀÇ ÇìÅÃÀ» ´Ù ¹ÞÀº Á¾¸ñÀ̱⵵ ÇÕ´Ï´Ù.
´Ü¼øÇÏ°Ô ºÐ¼®ÇØ º¸¾Ñ½À´Ï´Ù. °¡º±°Ô Àоî Áֽñ⠹ٶø´Ï´Ù.  


1. Çѱ¹½©¼®À¯ 4ºÐ±â ½ÇÀû

 

±¸ºÐ

¡®08. 4Q

'09. 3Q

'09. 4Q

Àü³â µ¿±â´ëºñ

ÀüºÐ±â ´ëºñ

¸ÅÃâ(¾ï¿ø)

619

565

584

-9

 10

¿µ¾÷ÀÍ
(¾ï¿ø)

 74

104

 92

24

-12

¼øÀÍ(¾ï¿ø)

 52

 90

 53

 2

-59

¡Ø 2009³â¿¡´Â Àü³â¿¡ ¾ø´ø ¸í¿¹ÅðÁ÷±Þ 4¾ï¿ø°ú 2009³â 4ºÐ±â
    ¿¡´Â 3ºÐ±â¾ø´ø
Ãæ´çºÎäÀüÀÔ¾×ÀÌ ¿µ¾÷¿Üºñ¿ëÀ¸·Î 32¾ï¿ø óÀ½ °è»ó.


2. Çѱ¹½©¼®À¯ ¹è´çÃßÀÌ

±¸ºÐ

2009

2008

2007

2006

2005

2004

EPS(¿ø)

24,000

9,330

11,600

6,500

7,100

7,000

¹è´ç±Ý(¿ø)

20,000

6,000

9,500

6,000

15,000

5,000

½Ã°¡¹è´çÀ²(%)

14.6

8.4

10.1

9.2

19.7

12.5

¹è´ç¼ºÇâ(%)

83

64

82

92

211

71

¡Ø Áß°£¹è´çÆ÷ÇÔ 6³â°£ 61,500¿ø Çö±Ý¹è´ç


3. Á¸³×ÇÁ °ø½Ä¿¡ ÀÇÇÑ ºÐ¼®

¡Û Á¸³×ÇÁ°ø½Ä : (ROE+½Ã°¡¹è´çÀ²)/PER
 - »êÃâ¼öÄ¡°¡ 2 ÀÌ»óÀÌ¸é ¾çÈ£ÇÑ ÁÖ½ÄÀ¸·Î ÆÇ´Ü

±¸ºÐ

2009

2008

2007

2006

2005

2004

ROE(%)

63.4

24.6

35.2

15.9

18.1

17.8

½Ã°¡¹è´çÀ²(%)

14.6

8.4

10.1

9.2

19.7

12.5

PER

5.4

7.6

8.1

10.1

10.8

5.7

Á¸³×ÇÁÁö¼ö

14.4

4.3

5.6

2.5

3.5

5.3


4. 2010³â ¿¹»ó½ÇÀû ¹× ¹è´ç

¡Û ¸ÅÃâ¾× : ¡®09³â ¸ÅÃâ¾×º¸´Ù ÀÛ´Ù°í º¸¼öÀûÀ¸·Î °¡Á¤

    ­ 2,200¾ï¿ø(¡®09³â ¸ÅÃâ : 2,210¾ï¿ø)

 ¡Û ¿µ¾÷ÀÍ : 10³âÆò±Õ Àû¿ë : 12.31%

    ­ 2,200¾ï¿ø ¡¿ 12.31% = 270¾ï¿ø

 ¡Û ¼øÀÌÀÍ : 270¾ï¿ø ¡¿ (1- 0.275(¹ýÀμ¼))= 196¾ï¿ø

 ¡Û ÁÖ´ç¼øÀÌÀÍ : 15,000¿ø
    - ¹è´ç±Ý 12,000¿ø[¹è´ç¼ºÇâ 80%°¡Á¤]

 ¡Û ½ÇÀûº¯¼ö : Á¶¼±¾÷, ±â°è»ê¾÷ ¾÷ȲÀü¸Á ¹× À¯°¡, ȯÀ² º¯µ¿ÃßÀÌ 

5. »ç°ß
  2009³â ¸¸Å­ÀÇ ½ÇÀûÀ» À̾±â´Â ½±Áö ¾ÊÀ» °ÍÀ¸·Î ÆǴܵdzª Çѹø
  ÀλóÇÑ Á¦Ç°°¡°ÝÀÇ ÇϹæ°æÁ÷¼ºÀÌ °­ÇÏ°í Á¶¼±¼öÁÖ°¡ °³¼±µÇ°í ÀÖ´Â
  Á¡À» °¨¾ÈÇÏ¿© ¿¬ 10% ¼öÀÍÀ» ¸ñÇ¥·Î ÇÏ´Â ÀÚ±ÝÀº ÇöÁÖ°¡ ±âÁØ À¸·Î
  ¹«³­ÇØ º¸ÀÓ