2000년에 회사를 벤처캐피탈(VC)로 옮긴 후 전문인력 과정이라 하여 ‘벤처 캐피탈 리스트 양성과정’에 참여했을 때 일입니다. 교육과정중에 조별로 한 업체의 사업보고서를 분석한 후, 투자여부를 결정하는 모의투자 과정이 있었습니다. 자료만 해도 3~4권 분량에 이르렀고, 또한 교육 참가자들이 이미 실전에서 투자를 집행하고 있는 실무진이어서 주어진 3일 기간동안 술자리를(^^)빙자하며 상당히 심도있는 토론이 진행되었고, 조별 점수도 있고 해서 리포팅 능력이 좋은 조원을 중심으로 정밀한 리포팅 작업도 병행하는 등 다들 심혈을 기울여 과제물을 제출하였습니다.

원래 그 과정의 채점은 교육진행 책임자가 진행하는게 관례이나, 제가 참여한 과정에서는 평가하는 날, 상당히 명성있는 선배 심사역의 강의가 있었는데 그 책임자가 겸사겸사 과제 평가를 부탁한 모양이었습니다. 평가를 그 선배님이 하게 되었죠. 다들 열심히 했기 때문에 서로 좋은 점수를 기대하며 결과발표를 기다리고 있었는데, 이때 그분이 발표한 과제성적의 요지는 ‘다들 너무 잘해서 열위한 리포트를 골라낼 수는 없으나, 1등만은 확실하게 결정할 수 있다 였습니다.’ 그리고 1위를 한 조가 발표되었습니다.

 그 조만 유독 1등이 될 수 밖에 없었던 이유가 있었을까? 하고 해당 리포트를 읽어본 전 저도 모르게 끄덕이는 자신을 발견하였습니다.