³²¼ºÀÇ ÇÙ½É

(Çö ½ÃÃÑ 340¾ï)

1.SBS ÁÖ½Ä 267¾ï (48.7¸¸ÁÖ) ÁÖ´ç 54800¿ø.

2.ÀÚ»çÁÖ 44% (1,523,910ÁÖ) Çö ½Ã°¡·Î 143¾ï ¾îÄ¡.

3.±î¸á¸®¾Æ, µ¿¿ø½ÃÀå, ¸é¸ñ½ÃÀå, ¿¡À̽ºÅ×Å©³ëºôµù 2ä, õ¾È¹ÎÀÚ¿ª»ç

4.ÀüÀÚ»ê¾÷(º»¾÷)

 

ÇÕ°è 267¾ï + 143¾ï + 580¾ï = 990¾ï

4.º»¾÷ÀÇ °¡Ä¡: ÃÖ¼Ò 100¾ï - 200¾ï, 1³â ÈÄÀÇ ¹Ì·¡°¡Ä¡ÀÇ ÃÑÇÕÀº 1100¾ï+¾ËÆÄ

(¾ËÆÄ´Â SBSÀÇ »ó½ÂºÐ.)

 

ÇöÀç °¡Ä¡

1.SBS ÁÖ½Ä 267¾ï (48.7¸¸ÁÖ) ÁÖ´ç 54800¿ø.

2.ÀÚ»çÁÖ 44% (1,523,910ÁÖ) Çö ½Ã°¡·Î 143¾ï ¾îÄ¡

3.±î¸á¸®¾Æ 120¾ï, µ¿¿ø½ÃÀå 60¾ï, ¸é¸ñ½ÃÀå 80¾ï, Å©¶ó¿îÇöóÀÚ(5Â÷) 20% ¼ÒÀ¯ 50¾ï, ³²¼ºÇöóÀÚ(9Â÷) 20% ¼ÒÀ¯ 100¾ï, ÃÑ ºÎµ¿»ê ¼ÒÀ¯ º¸¼öÀûÀ¸·Î 410¾ï.

4.õ¾È¿ª»ç 24% ¼ÒÀ¯ 60¾ï

5.º»¾÷ 150¾ï

 

ÃÑ 267 + 143 + 410 + 60 + 150 = 1030 ¾ï.

 

°¡Àå Áß¿äÇÑ Æ÷ÀÎÆ®´Â ÀÚ»çÁÖÀÌ´Ù.

 

ÀÚ»çÁÖ¸¦ ºí·ÏµôÇÒ °¡´É¼ºÀ» ¹èÁ¦ÇÒ ¼ö ¾øÀ¸³ª ÀÌ È¸»ç°¡ Áö±Ý Çö±ÝÀ¯µ¿¼ºÀÌ ³ª»ÚÁö ¾Ê±â ¶§¹®¿¡ (³²¼ºÇöóÀÚ ºÐ¾çÁßÀÓ) ÀÚ»çÁÖ ¸ÅµµÇÒ ÀÌÀ¯°¡ Àû´Ù. ±×¸®°í ÇöÀç ÀÚ»çÁÖ¸¦ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ¼Ò°¢ÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï ÇÏ´Â ¹æÇâÀ¸·Î ¹ý °³Á¤³ë·ÂÁßÀÓ.

 

ÀÚ»çÁÖ¸¦ ¼Ò°¢ÇÑ´Ù¸é (42%) ÀÌ È¸»çÀÇ °¡Ä¡´Â 72% Áõ°¡ÇÑ´Ù. ȤÀº ÇöÀç ¿ì·®ÀÚ»ê 940¾ïÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Â ½ÃÃÑ 230¾ï ȸ»ç·Î º¯ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.

 

pbr=0.24 °¡ µÈ´Ù.

 

 

¾àÁ¡Àº

1. cash flow°¡ °ú¿¬ Á¦´ë·Î ³ª¿Ã °ÍÀΰ¡?

2. ÀÌ·¯ÇÑ º¹ÀâÇÑ ±â¾÷À» °ú¿¬ ½ÃÀåÀÌ Á¦´ë·Î Æò°¡ÇØ ÁÙ °ÍÀΰ¡?

3. (½ÃÀåÀÇ Æò°¡) Áõ±Ç½ÃÀåÀÇ Ãß¼¼°¡ Áß¼ÒÇüÁÖ¿¡¼­ ºí·çĨÀ¸·Î °¡´Âµ¥ °ú¿¬ Áß¼ÒÇüÁÖ¿¡ Å«