기사에 난 부동산 카페에 가서 글을 보았는데...참 재미있습니다. 주식을 투자하는 방법과는 비슷한 것도 있는데 어떻게 보면 영 다르게 남 등쳐먹는 방법도 있습니다. ^^

 

15:4의 법칙

 

시작하기 전에 15분 동안 무엇을 할 것인지 생각하면,
나중에 4시간을 절약할 수 있다.
미리 하루의 일을 생각해서,
우선순위를 정하고 하루의 업무를 조직화한 사람은
생각없이 하루를 보내는 사람들 보다 성공할 가능성이 훨씬 놓다.
그러므로 자신과 직원들의 시간을 절약하고 효율을 높이기 위해
15:4의 법칙을 따르라.

- 제임스 보트킨

 

성공하는 사람들은 늘 먼저 큰 그림을 그리는 반면,
실패하는 사람들은 생각없이 바로 일에 착수하는 습관을 가지고 있습니다.

‘장작을 패는 데 쓸 수 있는 시간이 8시간이라면,
나는 그중 6시간 동안 도끼날을 날카롭게 세울 것이다.’라는
링컨의 말을 실천하는 사람이 성공에 가까이 갈수 있는 사람입니다.
아주 작은 습관의 차이가 성패를 가릅니다.

 

출처:행복한 경영이야기

 

 

1.

몇년전까지  성장주의 대표,최고 블루칩은 당연히 SKT 였습니다.

99년~2000년 코스닥 열풍 당시,벤쳐,성장주 지상주의일 때

한동안은 냉소적으로 바라보던 저 역시 그 대열에 몸을 던졌습니다.

 

주식시장에서 소외 받는 것처럼 견디기 힘든 것은 없습니다.

고심하다 제가 선택한 것이 skt 였습니다.

skt를 99년 당시 140만원(액면분할전, 현재가격으로 14만원)에 매수했는데

제가 만약 몇달전에 샀다면 50~60만원이면 살 수 있었습니다.

일찌감치 이런  투자 마인드를 갖지 못한 것에 대하여

상당한 자괴감 마져 가지며 매수하였습니다.

 

당시 skt의 per는 약 40~50 ,pbr은 5~6 수준이었던 것으로 기억합니다.

거래소의 일반 속칭 굴뚝 기업과 비교하면 굉장한 프리미엄이었지만

당시 제가 보기에 이동통신 많큼 안전하게

확실한 성장성을 담보하는 회사는 없어 보였기 때문에 매수했습니다.

 

확인해보시면 알겠지만

skt는 2000년 초에는 무려 500만원(현재가 50만원)까지 상승했습니다.

(하지만 아쉽게도 저는 이미 300~400만원에 다 판 뒤였습니다.)

 

당시로 보면 저의 skt 투자는 잘한 것이었습니다.

단기간에 2배 이상의 수익을 얻었으니까요.

지금보면 최고가는 아니지만

그래도 당시 300만원 넘게 skt를 판 저의 매도는 옳았습니다.

6년이 지난 지금 skt는 20만원(당시 200만원)이니까요.

 

그러니까 저의 skt 투자가 잘한 것일까요?

제가 당시 수익을 낸 것이 저의 훌룡한 판단이었을 까요?

아닙니다.

제가 수익을 낸 것은 순전히 저보다 더 많은 바보들이 있었기 때문입니다.

순전히 운이 좋아서이고

시장이 미쳤기 때문이지

제가 실력이 있어서가 아님니다.

 

제가 당시 정말 실력이 있었다면

지금 주가의 1/10도 안되던 완전 똥주로 불리는 굴뚝주들을 샀었겠지요.

대림산업,현대산업개발같은 노가다주를 샀어야 겠지요.

애들 껌이나 만들어 파는, 그래서 구멍가게 주식이라 비웃음 사던

하루 100주도 거래 안되던 롯데제과를 샀어야 겠지요.

 

지금 skt는 20만원 수준입니다.

6년전 가격의 절반 수준도 안됩니다.

최근 3~4년간 계속 20만원 언저리입니다.

최근 몇년간 per는 대략 10~15 수준이고

pbr은 계속 떨어지는 추세로 현재는 약 2 정도입니다.

 

이제 모든 시장 참여자들이 skt를 더 이상 성장주라고 하지 않습니다.

심지어 이제는 그나마 배당말고는 메리트가 없다고 합니다.

10여년전 부터 시작한 어마어마한 휴대폰 가입자의 증가율이

이제는 거의 정체 상태이니까요.

초등학생도 휴대폰을 가지고 있으니까요.

 

지금 돌이켜보면, 99년~2000년 당시 skt의 주가는

이미 폭발적으로 늘어나고 있는

가입자 수를 충분히 반영한 가격이었으며 도리어 그 성장성이 계속 된다는

잘못된 시장의 판단으로 커다란 거품이 형성되었던 것입니다.

 

지금 생각해보면 , 모든 사람들이 다 인정하는 성장성은 ,그런 기업은

대부분이 그 주가에 이미 그것이 충분히 반영되었거나 도리어 오바해서

반영되어 있는 경우가 많은 것 입니다.

 

특정 종목을 거론해서 미안하지만,예를들어  지금 한미약품의 경우처럼

자산가치 1800억대에 일년 순이익 200~400억 내외 회사가

일조 가까운 시가총액을 형성하고 있는 것은

( 최근 많이 떨어져서 1조 3천억하던 것이 9000억 수준이내요)

제가 판단하기에는 과거 skt의 경우처럼  성장성에 대한 기대가

지나친 것이 아닌가 생각합니다.

적어도 충분히 반영된 것이 아닌가 생각합니다.

절대 한미약품을 폄하하는 뜻은 아님니다.

순전히 모자란 저 만의 생각일 뿐이며 향후 제 예상을 넘는 성장으로

충분히 현 주가 이상의 가치를 보일 수 도 있을 것 입니다.

어떻튼 제가 보기에는 이미 지금 주식시장에는

향후의 수익을 충분히 또는 오바해서 반영하고 있는

기업이 상당히 많아 보입니다.

(작년말에 제가 쓴 "투기단계에 접어든 주식시장"이라는 글에서도  비슷한

내용을 올렸었습니다.)

 

2.

주식투자는 참으로 어렵습니다.

온갖 거짖말과 속임수가 난무하고

그릇된 정보가 진실로 위장하여 투자자를 유혹합니다.

 

주식투자는 참으로 힘듭니다.

일반인들은 어차피 판단에 한계가 있을 수 밖에 없고

결국 수 많은 그릇된 판단으로 큰 손해를 입을 수도 있게 됩니다.

 

또한 제가 과거 skt로 많은 수익이 났던 것이 순전히 운이 좋아서 이듯이,

혹여 지금 많은 손실이 나고 있다고해도

그것은 단지

저나 여러분이 바보나 멍청이라서가 아니라

우리들의 판단에는 늘 한계가 있기 때문입니다.

주식이 원래 그렇기 때문입니다.

 

최근 주가 하락으로 힘든 분이 많을 것 입니다.

자괴감에 시달리지 말고 겸허히 받아들이는 것이 좋습니다.

여러분만의 잘못이 아니라 시장이 원래 그런 것입니다.

단기간에 문제를 해결하려고 조급함을 내기보다는

차분하게 대처하시는 것이 중요하다고 생각합니다.

 

즐거운 마음으로 좋은 주말 보내십시요.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

한경비즈니스에서 펐습니다.       피터 린치식 종목발굴

대표상품 매출비중 높은 회사 ‘굿’

전영수 기자 ysjeon@kbizweek.com

신년이 밝았다. 증권가는 지수 2,000을 목표로 힘찬 새해를 열었다. 기대감은 높다. 워낙 단기간에 큰 폭으로 올라 조정이 없지는 않겠지만, 이마저 되레 반기는 상황이다. 하지만 역시 고민은 고민이다. 좋아 보이는 건 너무 비싸고, 싼 건 왠지 덤비기가 부담스럽다. 묘책은 없을까. 이럴 때 월가의 투자고수들에게 훈수 한 마디를 부탁하면 어떨까. 산전수전을 다 겪은 실전베테랑답게 이들의 투자비법은 여러모로 배워봄직하다. 월가고수 중 선두주자는 단연 피터 린치(Peter Lynch)다. ‘주식투자의 거장’ 하면 떠오르는 상징적인 존재다. 오래전 은퇴했지만 아직도 월가는 그를 그리워한다. <배런스>지는 2000년 1월10일자에 그를 두고 ‘과거 10년 동안 펀드를 운용하지 않았지만 여전히 가장 유명하고 존경받는 펀드매니저’라고 평가했다. 실제로 그의 발자취는 대단했다. 1977~1990년까지 운용한 ‘마젤란펀드’는 미국 자산운용업계의 대표펀드로 명성이 자자하다. ‘뮤추얼 = 마젤란’이란 등식이 생겼을 만큼 고수익펀드로 유명했다. 그의 운용시절 마젤란펀드의 누적수익률은 무려 2,703%. 연평균으로 따지면 매년 29.2%에 달한다. 유명세엔 간단ㆍ명료한 그만의 투자전략이 큰 역할을 했다. 아마추어 투자자에게 ‘나도 할 수 있다’는 용기를 북돋아줘 찬사를 얻었다. 실제로 린치가 말하는 ‘완벽한 주식’은 아주 쉽다. 누구든 얼마든 생활 주변에서 ‘10루타 종목’을 찾을 수 있다는 견해다. 그는 “직장이나 쇼핑상가만 잘 살펴봐도 전문가들보다 훨씬 앞서 우량 종목을 골라 가질 수 있다”며 “이해하기 쉬운 회사야말로 가장 완벽한 주식의 특징”이라고 잘라 말한다. 단순ㆍ평범하되 경쟁만 없으면 그걸로 충분하다. 어려운 사업구조는 제쳐두는 게 속편하다. 통신위성보다 팬티스타킹 회사가 좋다. “쓰레기처리처럼 남들이 혐오하는 사업이지만 일상생활에 꼭 필요하다면 10루타 후보로 제격”이라고 덧붙인다. 반면 뛰어난 머리는 주식투자의 방해물이다. 통계학보다 역사나 철학이 더 도움이 된다는 지론을 가졌다. “주식투자에 쓰이는 수학이란 건 초등학교 4학년쯤에서 이미 습득된 것”이라고 밝혔다. 그가 주식을 고를 때 반드시 챙겨보는 지표가 있다. 일종의 투자기준이다. 우선 매출액 비중. 한 업체의 특정ㆍ대표상품 매출비중은 높을수록 더 매력적이다. 독과점을 염두에 둔 브랜드 파워다. 해당 업체의 연간 성장률을 뜻하는 주가수익비율(PER) 분석은 필수다. 현금보유 상황도 빠지지 않는다. 현금보유가 많을수록 신규사업 등에 유리해서다. 주당 현금보유액이 많을수록 이는 저가 매입의 기회를 의미한다. 특히 정상적인 자본지출이 있고난 후 남아 있는 돈의 액수인 여유현금흐름에 주목하는 게 좋다. 같은 맥락에서 연금제도 역시 체크포인트다. 감당할 수 없는 과도한 연금의무를 지녔는지 여부를 확인하란 메시지다. 한국도 이제 기업연금이 시작됐다. 연금부담액이 지나치면 기업으로선 부담이 될 수밖에 없다. 무엇보다 ‘보텀 라인’(Bottom-Lineㆍ세후순익)이 중요하다. 호ㆍ불황을 막론하고 장기보유 시 비교적 높은 이윤폭을 갖는 게 좋은 주식이다.  부채요인은 기업건강의 바로미터다. 피터린치는 “부채(25%↓)와 자본(75%↑)비율이 이상적”이라며 “기복이 심한 종목이나 과도기 업체의 부채는 특히 주의해서 분석할 것”을 권했다. ‘은행부채 < 고정부채’가 바람직하다. 또 무조건 고배당주가 좋은 건 아니다. 이익의 사용처로 배당보다 신규투자가 더 훌륭한 선택일 수 있어서다. 배당주를 산다면 20~30년간 배당을 꾸준히 늘려온 업체가 확실하다. 장부가치도 잘 분석해야 한다. 장부상 자산은 얼마든 과다 평가될 여지가 충분하다. 부채는 확실해도 자산은 정하기 나름이다. 반대의 경우도 있다. 장부가치의 과소평가 확률이다. 브랜드 가치가 대표적이다. 과거 매입해 뒀던 석유 등 원자재를 현재 가격이 아닌 당시 가격으로 장부상 기재할 수 있다. 영업권과 특허권도 마찬가지다. 재고자산이 주는 건 긍정적인 신호다. 성장이 반드시 확대를 뜻하지도 않는다. 저성장이라도 비용절감ㆍ가격인상으로 수익증가가 가능해서다. 장세예측 능력은 필요 없다. ‘다음번’이 결코 ‘지난번’과 같을 수 없다는 이유에서다. 굳이 원한다면 ‘칵테일파티’ 이론을 대보면 된다. 칵테일파티 때 주식이 메인 이슈면 장세는 천장이라는 식이다. 그나마 10루타 종목은 약세장 때 발굴ㆍ매입하는 게 좋다. 그는 “올바른 종목을 고르면 장은 저절로 풀린다”며 “마음에 드는 주식을 고른 후 그 주식을 사는 건 결코 늦지도 빠르지도 않다”고 전한다. ‘한탕주의’는 역시 ‘No’다. 그는 선물ㆍ옵션거래를 전혀 하지 않았다. 선물ㆍ옵션과 관련해 “전문투자자가 아닌 이상 파생상품으로 성공하기는 불가능하다”며 “빠른 부자를 원해 덤비지만 사실은 빠른 파산의 지름길”이라고 평가했다. 선물ㆍ옵션은 방심한 자들로부터 세심한 자들에게 흘러가는 거대한 소득재분배와 같다고 봤다. 과도한 수익률도 비현실적이다. 연 25~30%의 수익률을 기대하는 건 꿈이며, 개인투자자라면 10%만 해도 대단한 성적이라는 입장이다. 그에게 포트폴리오는 의미가 없다. 차라리 개별 종목의 우량함 여부가 더 중요하다. “그 종목을 훤히 알고, 모든 조건에 부합하는 굉장한 유망종목일 때는 가능한 많이 갖고 있는 게 좋다”는 게 속내다. 분산 자체를 위해 잘 모르는 종목에 넣어둬선 곤란하기 때문이다. 투자금액이 적다면 3~10개가 적당하다. 또 현금보유보다 종목교체로 기회를 찾는 게 효과적이라고 덧붙인다. 잘못된 가설ㆍ미신에 대한 아쉬움도 숨기지 않는다. 그는 “다분히 신화적이며 잘못된 개념들을 마음속에서 영원히 씻어버릴 것”을 강조했다. 얼추 12가지 정도로 요약된다. 떨어질 만큼 떨어졌기 때문에 더 이상 떨어질 리 없다는 게 대표적인 오해다. 인내심을 빙자한 자기 위로로 주가란 바닥없이 떨어지는 게 비일비재해서다. 오를 만큼 올랐다는 것도 마찬가지. 그는 “가치변화가 없는 한 오르는 데 한계를 짓지 말라”고 조언한다. 바닥매입 욕심이나 ‘언젠가는 오르겠지’식의 믿음도 제쳐두는 게 좋다. 얼마까지 회복되면 팔겠다는 투의 매도전략도 효과 제로다. 린치는 “한번 짓밟힌 주식은 결코 팔기로 맘먹은 수준까지 회복되지 못하니 즉시 팔 것”을 권한다. ‘그걸 샀다면 떼돈을 벌었을 텐데’라는 후회 역시 위험하다. 이런 강박관념이 손실로 왕왕 연결돼서다. 아마추어가 제일 어려워하는 게 바로 ‘매매타이밍’이다. 린치는 이를 어떻게 소화했을까. “주가가 떨어지는 종목을 최저가로 잡으려는 건 마치 수직강하하는 칼을 잡는 것과 같다. 그 칼이 땅에 닿아 꽂혀 잠시 흔들리다 고정될 때까지 기다리는 게 좋다. 급하게 떨어지는 주식을 잡다간 필연적으로 칼날 쪽을 쥐게 된다. 고통스러운 경악만을 가져다줄 뿐이다.” 주식을 좀 해본 사람이라면 누구나 공감하는 말이다. 주식을 사는 데 최적기란 없다. 좋은 가격에 괜찮은 물건을 찾았다면 그때가 매수적기다. 쇼핑할 때와 똑같다. 대폭락 때도 기회다. ‘팔자’ 분위기 속에서 ‘사자’를 실행할 수 있다면 금상첨화다. 단 성급하게 파는 건 금물이다. “이익실현에 열중해 더 갈 수 있는 걸 미리 팔아선 안된다”며 “이런 종목을 잡았다면 그 혜택은 최대한 누려야 한다”고 조언한다. 물론 연구는 필수다. “연구 없는 투자는 카드를 안 읽고 포커하는 것과 같다”고 강조했다. 그다지 어렵지도 않다. 베개를 살 때 상표를 읽어보는 열성이면 충분하다. 특정제품의 강점을 보고 그 주식을 매수하려면 당기순이익과 회사 관련 이슈 정도는 챙기는 게 효과적이다. 같은 값이면 대형회사보다 중소기업이 낫다. 큰 회사는 움직임이 무거워서다. 또 저PER주(주가수익비율)가 수두룩한데 굳이 고PER주를 살 필요는 없다. PER는 최초 투자비용을 회수하는 데 걸리는 햇수다. 물론 업종마다 PER는 다르다. 때문에 산업평균 PER와 비교하는 게 좋다. 그는 “보고서를 읽을 때 화려한 앞 페이지보다 뒤쪽의 대차대조표를 보라”며 “매출액, 현금흐름, 부채, 배당금, 재고자산, 세후순익 등의 수치는 꼭 챙겨라”고 가르친다.   피터 린치의 ‘완벽한 주식’ 13가지 조건 1. 따분하게 (또는 우스꽝스럽게) 들린다. → 복잡한 이름은 이목을 집중시키는 반면, 우스운 이름은 무시돼 충분히 싸게 살 수 있다. 2. 따분한 사업을 한다. → 병뚜껑을 만든다면 호재가 시장에 알려질 때까지 누구도 관심을 갖지 않는다. 3. 뭔가 혐오감을 불러일으키는 성질의 사업을 한다. → 따분하면서 혐오스러우면 최고다. 구질구질한 사업아이템을 분석하려는 전문가는 별로 없다. 4. 일종의 분리독립된 자회사다. → 기업의 특정 부서가 독립해 나간 업체는 놀랍도록 수익이 좋다. 평판 악화를 우려한 모기업이 도와줘서다. 5. 기관들이 안 갖고 있으면 애널리스트도 취급하지 않는다. → 기관이 무관심한 회사는 잠재적 성공주다. 버림받은 종목이 크게 뛰는 법이다. 6. 소문이 무성하다. → 유동성 폐기물과 관련 있거나 마피아가 개입돼 있다는 소문이 돌면 누구도 관심을 갖지 않는다. 7. 뭔가 침울하게 만드는 면이 있다. → 실적과 성장세가 아무리 좋아도 죽음과 관련된 아이템은 월가 전문가들의 외면 대상이다. 8. 성장이 전혀 없는 업종이다. → 고성장 업종은 경쟁이 거세다. 대신 성장이 없는 산업은 라이벌의 공격이 없다. 9. 남들이 거들떠보지 않는 틈새에 위치해 있다. → 보석보다 채석사업이 독점적이다. 인기가 없어 경쟁도 없다. 독점권은 곧 가격경쟁권의 확보다. 10. 사람들이 꾸준히 사는 물건이어야 한다. → 완구보다 면도날이 낫다. 변덕스러운 구매 취향에 의존하는 업체에 승부를 걸지 마라. 11. 테크놀로지를 사용하는 업체여야 한다. → 가격경쟁에서 혜택을 향유하는 업체에 투자하라. 컴퓨터회사보다 하드웨어회사가 유리하다. 12. 내부자들이 자사주를 산다. → 자사주매입은 성공 힌트다. 매입주체가 부하직원일수록 좋다. 경영진이 지분을 갖고 있으면 더 좋다. 13. 회사에서 자사주를 되사들이고 있다. → 자사주 매입정책은 주주공헌활동이다. 유동주식 감소는 주식가치 상승을 의미한다.

 

 

그동안 국내의 화학기업들은 유가에 연동되고, 경기에 연동되고,

외국의 시설투자에 민감하게 반응해 온것이 사실입니다.

옛날의 화학기업을 생각해 봅시다.

 

LG화학은 옛이름이 럭키화학으로 럭키치약을 만들던 생활용품기업이었습니다.

동양제철화학은 소다회를 만들던 기업이었습니다.

SK는 옛이름이 선경으로 직물공장이었습니다.

삼성정밀화학은 아마 비료공장이었을 겁니다.

코오롱, 코리아 나일롱 바로 나일론 공장이었습니다.

효성 마찬가지로 카페트나 만드는 직물공장이었죠.

KCC는 옛날이름이 고려화학으로 페인트만드는 회사였습니다.

삼양사는 설탕이며 섬유산업을 하던 회사로 알고 있습니다.

한화는 한국화약으로 화약만들던 회사였지요.

 

위 기업의 현재상태를 보면 재미있습니다.

럭키화학은 한국 최대의 종합화학기업이 되었습니다. LG생명과학을 분가시키고 제약업에 뛰어들고, LG화학은 엄청난 돈을 투자해서 전자소재기업으로 탈바꿈중에 있습니다.

동양제철화학은 소다회등등의 대량생산-대량소비의 범용화학제품를 접고 전자소재 및 정밀화학기업으로 변신하고 있습니다.

선경은 SK케미컬로 이름을 바꾸고 제약, 전자소재기업으로 변신중에 있습니다.

삼성정밀화학도 제약, 전자소재기업으로 변신중에 있습니다.

효성도 뭔가 변해보려고 발버둥치고 있습니다.

고려화학은 한국최대의 건자재 회사로 발돋움 했습니다.

삼양사는 식품업을 강화하고 전자소재분야에 진출중입니다.

한화는 금융업을 탐내고 있습니다.

 

그동안 기업들이 흘러온길을 보자면 두가지 흐름이 있는걸 볼 수 있습니다.

왜 변해야 하는가..

1. 중국과 개발도상국의 도전입니다.

이 기업들의 상당수가 자사의 공정기술을 플랜트수출로 팔기도 했습니다.

2. 해자의 구축입니다.

한국의 시장상황은 더이상 염화칼슘이나 소다석회를 만들어서 팔아서는 남는것이 없습니다. 성장발판을 마련하고 개도국의 추격을 따돌리려면 국내의 든든한 전자산업을 인프라로하는 전자재료나, 엄청난 투자비가 소모되는 제약사업에 올인해야 할 것입니다.

 

앞으론 어떻게 흘러갈 것인가.

앞으로 이르든 늦던 화학기업은 몇 가지 분야에 매진할 것으로 보입니다.

-정밀화학산업을 근간으로 하는 제약사로의 변신

-전자산업을 근간으로 하는 전자소재기업으로의 변신

-화학산업을 캐쉬카우로 하는 금융업으로의 변신

 

화학기업이 선택할 여지는 별달리 없어보입니다. 금융업으로의 변신은 모든 제조회사의 꿈이기때문에 이 글에서는 논외로 하겠습니다.

화학기업들 무조건 변해야 합니다. 변하지 않으면 빠른시일안에 죽을 정도로 위태해지기 때문입니다.

한 3년정도 화학기업의 죽지않기위해 뼈를깎는 노력을 하는 모습을 보면 상당히 많은 기회가 있을것 같습니다.

 

변신에 실패하면 많은것을 잃을것이고, 변신에 성공하면 이익의 변동성을 스스로 축소할 수 있게 될 것입니다.

이익과 매출이 안정적인 회사, 유틸리티기업은 모든 기업들의 꿈입니다.

 

*각 기업의 제약, 전자재료사업의 첨병역할을 하는 회사에 투자아이디어가 숨어있을것 같습니다.

 

ps)윗글에 열거된 기업들은 투자 추천대상이 아닙니다.

 

주식으로 돈버는 3가지 비결


첫째, 남이 미처 알지 못한 저평가된 기업을 찾아내 투자한다. 이 방법은 고수들이 즐겨 사용하는 방법이다. 투자자가 스스로 애널리스트가 돼 기업을 분석·조사하고 적정 가격을 평가할 수 있어야 한다. 이 방법을 실천에 옮기려면 주가를 평가하는 자신만의 노하우가 있어야 하고 해당 기업에 대한 상당한 조사가 선행돼야 한다.

둘째, 시장에 적정 가격이 이미 알려져 있는 우량 종목을 폭락했을 때 싸게 매입한다. 투자자들이 극도의 비관적인 심리에 사로잡혀 우량주를 내다 던지며 탈출을 감행할 때 남들과 반대로 매입에 나서는 방법이다. 이러한 방법을 실천에 옮기려면 어지간한 배짱이 없어서는 안 된다.

셋째, 매년 이익을 내는 우량주를 비싸지 않은 적당한 가격에 사서 장기 보유하는 방법이다. 세월이 흘러가면 기업에 이익이 쌓이고 주가도 자연히 올라간다. 주식을 너무 비싼 가격에만 사지 않았다면 장기 보유하면 반드시 수익을 낼 수 있다. 이 방법을 실천하려면 장기 투자를 하는 인내력을 가져야 한다.

대다수 투자자가 주식 투자에 실패하는 이유는 위의 세 가지 방법과 반대로 하기 때문이다.그들은 자신의 능력을 과대평가하는 경향이 있다. 10년 이상 주식 투자를 해도 아무런 생각 없이 루머와 소문에 따라 이 종목 저 종목 투자해 온 사람은 투자 노하우가 없다. 그런 실력으로는 저평가된 기업을 발굴할 안목을 갖추기 힘들다.

안타까운 일이지만 주식시장의 대다수 투자자는 저평가된 종목을 가려낼 방법을 모르고 있다. 가격이 비싼지 싼지도 모른 채 ‘오르기 때문에 사고, 내리기 때문에 파는’ 행위를 반복해 손실을 보게 된다. 주식 투자를 하겠다면 먼저 주가를 평가하는 방법을 배워라.

대다수 투자자는 시장이 폭락할 때 공포감에 사로잡혀 팔고 도망간다. 군중심리에 휩쓸려 투자한다. 한 번도 군중과 떨어져서 자신만의 결정을 내리지 못한다. 주가가 폭락할 때 공포감을 극복하고 베팅할 수 있는 배짱을 가져라. 평소에 보아둔 우량주가 시장의 폭락으로 바겐세일하면 그때 매입하라.

그렇게 하려면 여유 자금이 있어야 하지만 이미 100% 주식에 투자한 경우가 많다. 좋은 기회가 와도 실탄이 없어 놓치게 된다. 그래서 현명한 투자자라면 언제나 30% 이상은 현찰로 보유해야 한다.

주식 투자를 위해 별도로 분석하고 평가하는 시간을 내기 어려운 투자자는 지난 10년간 이익을 꾸준히 내 온 주식에 장기 투자하면 된다. 예를 들어 가스·카지노·유틸리티 주식처럼 매년 이익을 내 온 종목을 적정한 가격에 사 두고 잊어 버리면 된다. 투자자에게 필요한 기술은 주식을 샀다는 사실조차 까먹고 시간을 보내는 것이다.

그러나 대다수 투자자는 조급증을 낸다. 빨리 돈을 벌 욕심으로 단기 투자를 한다. 오늘 주식을 사서 다음주 또는 다음달에 돈을 벌려고 한다. 그렇게 돈이 쉽게 벌린다면 어느 누가 일하면서 돈을 벌려고 하겠는가.

다시 강조하지만 주식을 싸게 사는 방법은 주가를 평가하는 방법을 배워 저평가된 기업을 스스로 찾아내거나 아니면 이미 적정 가격이 알려진 우량주를 시장이 폭락할 때 과감하게 매입하는 것이다. 그리고 마지막으로 매년 이익을 내는 우량주를 적정 가격에 사서 장기 보유하는 방법이 있다.

이 방법 중 하나만 제대로 실천해도 당신은 주식 투자에서 돈을 벌 수 있다. 만약 당신이 그동안 주식 투자에서 번번이 깨졌다면 세 가지 방법 중 하나도 실천할 수 없거나 아니면 알고도 하지 않았기 때문이다.

 

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출처는 생각이 안나네요~ 죄송^^ 제 블로그에 퍼놨던 글입니다~

 

강세장이 아니라면 소외주 중소형주의 상승은 횡보에서 상승추세로 전환하기까지 1년이 걸릴 수도 2년이 걸릴수도 3년이 걸릴수도 있다.
사자마자 오르는건 3년~4년에 한번있는 행운을 잡는 것이다. 대개 이 사이클은 투자-회수 사이클과 경기 사이클과 맞물리기도 하고 엇갈리기도 한다.
하다못해 내가 근무중인 사이트가 3년단위로 IT 프로젝트를 발주하는 것을 볼 수 있다. 자기 밥그릇의 보존을 위해서 일이 없어도 만들어야 하는게 기업의 투자이다.
(물론 좋은 기업은 합당한 사유로 프로젝트를 발주하고 여기서 어떤 benefit을 얻어내겠지만 아닌곳도 있다)
투자-안정화-매출-이익증가-재고증가-이익감소-구조조정.. 돌고돌고돌고~

사람들이 하락장에서 까먹는건 사면 곧장 오르는 것에 길들여지기 때문이다. 약간 비싸게 샀더라도 진정 좋은 회사라면 기다리면 다 복구된다. 하지만 이런 번거로움과 괴로움을 피하기 위해 살때도 기다리는 자세가 필요한 것 같다.

그렇기 때문에 주식시장은 목숨을 걸고 한판 승부를 거는 강한사람이 이기는 것이 아니라 느긋한 사람이 이기는 것이다.

 

2006년 이 부품을 주목하라

전자신문

부품소재는 세트산업의 단기 선행 지표다. 부품소재의 트렌드에는 세트의 요구가 녹아 있기 때문이다. 올해도 새로운 통신 서비스나 대형 디스플레이 라인 본격 가동, 유럽연합(EU)의 RoHS 발효 등 굵직한 변화를 앞두고 부품소재 업체들은 이에 걸맞은 제품 개발에 분주하다. 올해 유망한 부품소재 분야를 통해 변화의 흐름과 관련 산업의 동향을 살펴본다. ◇친환경 소재=오는 7월 EU의 특정유해물질사용제한지침(RoHS) 발효를 앞두고 친환경 소재가 단연 주목을 끈다. 납을 사용하지 않는 무연 솔더크림이나 유럽 수출이 많은 PDP TV용 무연 재료, 반도체용 무연 봉지재(EMC), 무연 리드프레임 등의 수요가 급증할 전망이다. 유기용제를 사용하지 않는 수용성 도료, 폐에칭액·폐금속, 불량 부품소재 등을 재처리하는 기술도 각광받고 있다. ◇슬림형 휴대폰용 부품=휴대폰 부품 중에는 슬림 제품이 큰 인기를 끌 전망이다. 작년에 시작된 슬림형 휴대폰의 인기가 올해도 이어지는 추세이기 때문이다. 특히 휴대폰 두께에 결정적인 영향을 미치는 디스플레이 모듈이나 키패드, 2차전지, 힌지 등은 계속 초박형 제품의 출시가 기대된다. 작년에는 두께 14㎜대의 휴대폰이 나왔지만 현재 개발중인 휴대폰 부품을 감안하면 12㎜대 휴대폰 출시가 눈앞으로 다가왔다. ◇DMB 부품=올해 기대가 높은 분야 중 디지털멀티미디어방송(DMB) 부품은 첫 손가락에 꼽힌다. 위성DMB에 이어 지상파DMB도 본방송이 시작되면서 관련 단말기가 속속 출시되고 있다. DMB 분야에서 올해 주목되는 키워드는 ‘통합’이다. 베이스밴드와 멀티미디어 기능, 튜너와 모뎀 등 다양한 기능을 하나로 통합한 칩과 부품이 주류를 이룰 전망이다. DMB 전용 부품은 국내 기술이 우위에 있는만큼 세계 시장도 선도할 것으로 보인다. ◇대형 LCD 부품=TV에 사용되는 대형 LCD용 부품도 패널업체들의 7세대 라인 가동에 따라 올해 가장 주목받는 부품으로 떠올랐다. 특히 대형 백라이트유닛(BLU)은 작년보다 40% 이상 증가한 84억달러에 이를 것으로 보인다. 이에 따라 BLU 업계는 탕정과 파주에 전용라인을 짓는 등 분주한 모습이다. 도광판이나 몰드프레임 등 BLU를 구성하는 부품의 중심도 대형으로 이동했다. 면광원과 LED를 활용한 BLU 양산도 기대된다. ◇고화소 카메라 모듈=작년이 130만 화소 카메라 모듈의 대중화를 일궈낸 시기라면 올해는 200만 이상의 고화소 제품이 시장에서 자리를 잡을 것으로 예상된다. 200만 화소면 저가 디지털카메라 성능에 버금가는 화질을 얻을 수 있다. 카메라 모듈의 핵심인 이미지센서도 삼성전자가 의욕적으로 제품을 내놓으면서 외국 제품 일변도에서 벗어날 전망이다. 특히 고화소 카메라 모듈에 필수적인 자동초점용 액추에이터나 기계식 셔터 등의 동반 성장도 기대된다. ◇내비게이션 부품=작년 두드러진 내비게이션의 성장세가 올해도 이어지면서 안테나와 디스플레이 부품의 활약이 두드러질 전망이다. 특히 내비게이션이 DMB와 결합되면서 시장 확대에 속도가 붙고 있다. 이에 힘입어 GPS 안테나 업체들은 작년 생산량이 2004년에 비해 2배 가량 성장한 데 이어 올해도 마찬가지로 2배 성장을 내다보고 있다. 소형 BLU 업체들이 7인치대 차량 내비게이션용 BLU 시장을 겨냥해 활발한 마케팅을 벌이고 있다.

2006-01-04 오전 9:03:19

 

예전부터 이따금씩 신문을 통해 접했던 분이지만, 나름데로 사회생활 경험이 쌓이다 보니   이분의 인생관에 느끼는 바가 많아서 공유합니다.   "그의 정신은 ‘적극 사고.’ 학생시절 입시에 4번이나 낙방한 도코씨는 “실패는 실패가 아니라 하나의 여로, 인생 경험”이란 자세를 견지해 자신도 회사도 살렸다."   출처:Economy Plus 9월호 -------------------------------------------------------------------------- 전후 일본을 대표하는 경제인 2위

‘도코’씨를 아십니까  <니혼게이자이(日本經濟)신문>이 종전 60주년을 맞아 전문가들에게 ‘전후 일본을 대표하는 경제인은?’이란 질문을 던졌다. 마쓰시타 쇼이치로(松下幸之助), 모리타 아키오(盛田昭夫), 혼다 쇼이치로(本田宗一郞) 등 한국에도 잘 알려진 글로벌 기업 창업자들이 상위 그룹을 차지했다. 1위는 역시 마쓰시타.  그런데 2위가 의외다. 이름은 도코 토시오(土光敏夫). 각각 3·4위를 차지한 소니의 모리타, 혼다의 혼다처럼 쟁쟁한 글로벌 기업 창업자가 아니다. 공업학교를 졸업한 엔지니어 출신으로, 샐러리맨으로 시작해 휘청거리던 이시카와지마하리마(石川島播磨)중공업, 도시바(東芝)를 부활시킨 이른바 재건(再建) 경영인이다. 1970년대 일본 재계를 대표하는 게이단렌(經團聯) 회장, 임시행정조사회장을 맡아 행정개혁에 일획을 그었다. 하지만 이것만으론 불충분하다. 공적으로 따지면 어디 모리타, 혼다만 할까.  1982년 7월23일. 그가 작고하기 6년 전 일본 공영방송인 NHK가 방송한 한편의 프로그램이 일본 국민을 충격에 빠뜨렸다. 당시는 일본의 고도성장이 성숙 단계에 진입해 일본 열도가 흥청거리면서 거품경제로 향할 무렵이다. 제목은 ‘85세의 집념·행정개혁의 얼굴·도코 토시오.’ 도코 회장의 실생활을 다룬 프로그램이었다.  저녁 반찬은 메자시(정어리 등 생선을 꼬챙이에 꿰어 말린 일본 식품) 한 마리, 우메보시(저린 매실), 양배추 푸른색 바깥잎, 무잎이 전부다. 칫솔과 컵은 무려 50년 동안 사용한 것, 즉 서른다섯 살에 산 것이다. 일요일, 뒷마당 밭을 일굴 때 쓰고 나가는 모자는 남이 버린 것을 주운 것이고 낡은 고무줄 대신 헌 넥타이로 묶은 바지를 입는다. 이런 생활 때문에 별명이 ‘메자시 도코씨’다.

 

이런 생활을 한 것은 천성적으로 검소한 데다 정말로 돈이 없기 때문이다. 당시 그가 게이단렌 명예회장으로 받은 연봉은 5100만엔. 이중 3500만엔을 일찍이 모친(母親)이 만든 사립학교에 기부했다. 이후 소득세, 지방세를 빼고 나면 도코 회장의 손에 남는 돈은 100만엔 정도. 월 8만엔으로 생활을 꾸려야 했다.
 도코씨가 이시카와지마하리마중공업 재건을 위해 동분서주할 때인 1954년 4월2일. 당시 불거진 이시카와지마조선소 의혹사건으로 도쿄지검 특수부가 관련회사 사장이던 도코씨 집을 덮쳤다. 벨을 누르고 “도코씨, 계십니까?” 하고 물으니, 부인이 “지금 외출 중인데요. 아마 지금쯤 버스 정류장에 있을지 몰라요”라고 대답했다. “도망간 건가?” 싶어 긴장을 한 검사가 달려가니 촌로(村老) 같은 도코씨가 정류장에서 우두커니 버스를 기다리고 있었다. 사건을 담당한 검찰총장은 훗날 에세이에서 이날 이야기를 이렇게 썼다. “가택 수사를 하고 돌아온 수사관이 투덜거렸다. 대기업 사장인데 국철 손잡이를 잡고 출퇴근하고, 아내는 남이 보낸 편지봉투를 뒤집어 다시 사용한다고.” 21일 동안 구류생활을 하던 도코씨는 철창 안에서 법화경을 독경, 주위의 잡범들로부터 ‘선생님’ 호칭을 얻었다고 한다.

 일본인들이 도코씨를 사랑하는 것은 이런 검소한 생활과 정신 때문이다.

그의 정신은 ‘적극 사고.’ 학생시절 입시에 4번이나 낙방한 도코씨는 “실패는 실패가 아니라 하나의 여로, 인생 경험”이란 자세를 견지해 자신도 회사도 살렸다.
 “능력은 필요조건이긴 해도 충분조건은 아니다. 충분조건은 집념이다. 일에서 실패와 고난은 따라붙게 마련이다. 원래 독창적 산물은 집념의 산물인 경우가 많다. 불가능이란 ‘능력의 한계’ 때문이 아니라 ‘집념의 결여’ 때문에 생긴다.”