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2005-08-18 23:07[펌]아이레보와 창비엔 뭔가 특별한 것이 있다 | 내가 올린 글
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'아이레보'와 '창비'엔 뭔가 특별한 것이 있다
[이색 공간] 자유와 창의성 꽃피는 사무실을 찾다
텍스트만보기   홍성식(poet6) 기자   
▲ 디지털도어록 업체 '아이레보' 사장실엔 뭔가 특별한 것이 있다.
ⓒ2005 아이레보 제공
[이색 사무실 1] 낙서도 효과적인 인테리어 아이템이 될 수 있다?

꿈만 꾸지 않고, 꿈대로 살았더니 꿈이 이루어졌다
나는 잘 나가는 도둑놈이 될 거다 ^^ 왜냐구? 당신의 마음을 훔칠 거니까
見金如石(견금여석·황금 보기를 돌 같이 하라)
이기는 자는 지는 것을 두려워하지 않는다
당대최고 미녀 노OO ㅎㅎ...

어느 대학 동아리방 낙서장 혹은, 공중화장실 벽에 씌어진 낙서냐고? 천만에. 150여명의 직원이 일하는 버젓한 코스닥 상장업체 (주)아이레보의 사옥 복도에 적힌 문구들이다.

비단 복도만이 아니다. 이 회사엔 사장실(현재는 상무실) 벽에도 '아이레보의 最高(최고)의 자산이 인재임을 확신하고...'로 시작되는 낙서가 굵은 검은색 사인펜으로 적혀있다. 그것도 사장이 직접 쓴 거란다.

현대인들이 가정에서보다 더 많은 시간을 보낸다는 사무실. 그곳을 단순히 '일하는 장소'가 아닌 '자유와 창의성을 꽃피우는 공간'으로 조성하는 업체들이 하나 둘 늘고 있는 추세다. 아이레보 하재홍(40) 대표의 '낙서 인테리어' 제안도 바로 그런 측면에서 나온 듯하다.

대우전자 사운드 엔지니어로 일하다 1999년 디지털도어록 업체 아이레보를 설립한 하 대표. 직원 2명으로 시작된 회사는 2003년 100명이 넘는 직원이 근무하는 규모로 성장했다. 그해 12월엔 서울시 금천구 가산동에 사옥도 마련했다. 이리저리 옮겨다니며 '남의 집 살이'하던 설움과 번거로움이 없어진 그날. 하 대표가 직원들에게 선언했다.

"여기는 우리 집이다. 맘대로 해도 된다. 자신의 꿈과 미래 그리고, 어려운 일과 고민 등 무엇이건 회사 벽면에 적어보자. 내 방에 적어도 좋다."

아이레보의 미래 끌어갈 엔진의 연료는 '자유'가 아닐까

▲ 회사 복도를 가득 채운 갖가지 낙서들. 그 내용도 다양하다.
ⓒ2005 아이레보 제공
그렇게 시작된 '낙서의 역사'는 오늘까지 이어지고 있다. 동서양의 금언과 책에 적힌 근사한 문구, 회사에 대한 건의, 거기에 'OO이 기억해 주세요'라는 한 직원의 애교 섞인 하소연까지 그 내용과 사연들도 다양하다.

"유치한 내용이나 욕설, 회사나 특정인에 대한 비방은 거의 없어요. 원하면 써도 되지만 '낙서 인테리어'를 하고자한 의도를 아는 사람이라면 그러지 않겠죠"라며 웃는 홍보담당자 김유경씨. 김씨의 말은 낙서의 특성상 '익명성이 가져올 수 있는 근거 없는 인신공격과 루머의 유포 가능성'을 묻는 기자의 우려를 일축했다.

낙서로 채워진 아이레보의 '특이한' 복도와 강당이 회사 방문자들의 이목을 끄는 건 당연하다. "대부분 생경해하면서도 신기하다는 반응이에요. 언론사들도 다른 목적으로 취재하러 왔다가 낙서를 찍어가곤 해요. 그리곤 묻죠. '이런 아이디어는 누가 낸 거죠'라고요."

▲ 애초 낙서를 선동(?)한 하재홍 대표.
ⓒ2005 아이레보 제공
낙서가 가진 가장 큰 미덕은 누구의 눈치도 보지 않고, 자유롭게 자신의 의견을 타전할 수 있다는 것일 터. 그 때문일까. 아이레보의 사내 분위기는 상당히 자유로워 보였다. 다소 경직돼 보일 수 있는 정장 대신 청바지에 티셔츠를 입고 근무하는 직원이 많았고, 복도와 사무실에 마주친 직원들의 걸음걸이와 표정 역시 그랬다. 이에 대해 김유경씨가 부연한다.

"회사 강당에서 각종 교양강좌와 외국어강좌 등이 자주 열려요. 오시는 강사분들이 '자유스런 직원들 옷차림을 보니 대학 강의실에 온 것 같다'는 말을 농담처럼 하세요."

최근 아이레보엔 일본의 중소기업 대표 100여명이 방문했다. 고속성장의 비결 등을 배우기 위해서라고 한다. 그중 한 명은 자신의 할아버지가 들려준 말이라며 회사 강당 벽에 '協和建志(협화건지)'라는 의미심장한 낙서를 남겼다.

앞으로도 '협력하고 화합하여 뜻을 세워'야 할 아이레보. 하재홍 대표와 직원들이 만들어갈 회사의 미래. 그 미래를 밀어갈 가장 큰 힘은 그들이 낙서로부터 배운 자유로움과 그에 대한 책임의식이 아닐까싶다.

[이색 사무실 2] '바람'과 '햇살'이 행복하게 범람하는 출판사

▲ 파주 창비 사옥 1층 사무실. 넓은 창 밖으로 보이는 녹음이 시원스럽다.
ⓒ2005 오마이뉴스 홍성식
경기도 파주시 교하읍 출판단지 내 창비(옛 창작과비평) 사옥을 찾아가는 길. 가장 먼저 기자를 반긴 건 심학산(尋鶴山) 소나무 그늘에서 불어온 맑고 푸른 바람이었다.

그 바람에 땀을 식히며 사무실로 들어서니 문학평론가이자 20년째 창비에서 근무해온 김이구(47) 이사가 악수를 청한다. 35명 가량의 편집부와 제작부 직원이 일하고 있는 널찍한 1층 사무공간이 쏟아져 들어온 햇살로 온통 환하다.

1966년 창간된 계간 <창작과비평>은 한국 진보문학의 형성과 발전에 한 축을 담당해왔다. 1974년 단행본 출간을 시작해 현재까지 1300여종이 넘는 문학·인문·사회관련 책을 낸 창비가 파주출판단지로 이주한 건 지난 2003년 초가을. 37년간을 종로와 마포 공덕동, 용강동 등지로 옮겨다니다 마침내 새 둥지를 튼 것이다.

비단 책을 쓰는 문인이나 학자만이 아니라, 기획자, 편집자, 제작자 등에게도 창의성을 요구하는 것이 출판업의 특징. 김이구 이사는 창비의 창의성 중 일정 부분이 새로 옮긴 사무공간에서 나온다는 것을 부정하지 않았다.

"출판을 하는 곳이란 걸 염두에 두고 계획해서 만든 공간 아닙니까. 이전에 세를 얻어서 있던 사무실하고는 아무래도 다르죠. 자기 공간이 효율적으로 확보되고, 보다시피 눈이 편안한 환경이라 이전 사무실들과는 비교할 수 없어요."

김 이사의 말 그대로였다. 창비 사무실 내부가 바람과 햇살이 행복하게 범람하는 공간이라면, 바깥은 편안함과 평화를 상징하는 초록의 향연장이었다. 물기 머금은 짙푸른 잔디와 심학산에서 밀려오는 들꽃과 나무 그리고, 풀의 향기.

책의 디자인에서부터 인쇄관리까지를 담당하는 김성은(40) 제작부 차장의 새 사무실 예찬론이 펼쳐질 만도 하다.

"일단 서울과 공기가 달라요. 사무실이 여기로 오면서 집도 근처로 옮겼는데 가끔 일 보러 나갈 때면 예전 서울 살 땐 못 보던 자욱한 매연띠가 보이더라고요(웃음). 대중교통 확충과 편의시설 증설 문제만 해결된다면 앞 뒤 꽉 막힌 서울과는 비교가 안 되는 환경이죠."

ⓒ2005 오마이뉴스 홍성식
"사무실은 단순히 일하는 장소가 아닌 창조성을 이끌어내는 공간"

김 이사와 김 차장의 말처럼 파주 창비 사무실의 매력은 친환경성 그리고, 수려한 주위 환경 탓에 높아진 업무효율성이다. 시인이나 소설가들은 아이디어가 고갈되면 산과 바다를 찾는다. 자연으로부터 창조의 힘을 얻는 것이다.

앞서 언급했지만 출판인 역시 창의력이 필수조건. 안팎이 자연의 냄새로 가득한 창비의 사무공간은 직원들의 창의성 발현에 단단히 한몫하고 있는 것처럼 보였다.

건물을 설계한 김석철(62·명지대학 건축대 학장)씨는 "자연과 가장 가깝다"는 것을 창비 사옥이 지닌 특장으로 꼽았다. "원래 거긴 벌판이고, 숲이었어요. 바람도 많이 불었지요. 그것들을 그대로 건물에 옮기고자 노력했습니다. 바람이 지나가는 통로를 막지 않았고, 넓은 창을 통해 숲을 볼 수 있게 배려했지요."

서초동 예술의전당, 제주 영화박물관, 베네치아 비엔날레 한국관 등을 설계한 바 있는 김 학장은 "현대사회에서 사무실이란 정신적·물질적 부가가치가 창출되는 중요한 곳"이기에 "단순히 일하는 장소가 아닌 사람들의 창조성을 이끌어낼 수 있는 공간이 돼야한다"고 말한다. '문화공간 같은 사무실'. 창비 사옥은 그의 건축철학이 그대로 표현된 건물이기도 하다.

붕어빵처럼 비슷비슷하게 생긴 네모난 콘크리트 건물, 이산화황에 찌든 하늘과 회색빛 아스팔트밖엔 내다볼 게 없는 사무실에서 근무하는 사람들. 그들에게 '자유로운' 아이레보와 '자연과 즐겁게 만난' 창비의 사무실은 부럽기 그지없는 '꿈의 공간'이다. 그런 공간이 보다 많이 생겨나길 바라는 건 모든 노동자들의 희망사항이리라.

▲ 심학산 기슭에 위치한 창비 사옥 전경.
ⓒ2005 디지털창비
2005-08-16 15:05
ⓒ 2005 OhmyNews

 

2005-08-18 23:02[펌]명품 막걸리, 그게 나의 운명이다 | 내가 올린 글
https://blog.itooza.com/personal.htm?blogid=seobby&post=2005081823021237534
"명품 막걸리, 그게 나의 운명이다"
[인터뷰] 배혜정 '누룩도가' 사장... 국순당 배상면 회장 외동딸
텍스트만보기   이한기(hanki) 기자   
▲ '백세주'를 빚어낸 배상면 회장의 외동딸 배혜정씨. 그는 국순당이나 배상면주가처럼 자신이 운영하는 '배혜정 누룩도가'를 전통주가의 반열에 올려놓는 일이 인생의 숙제라고 여긴다.
ⓒ2005 오마이뉴스 남소연
valign=top 막걸리 여사장 배혜정을 만나다! / 김호중 기자

'배혜정 누룩도가' 대표. 국내 주류업계 여성 CEO 1호. '백세주'를 빚어낸 배상면 회장의 외동딸. 국순당 배중호 사장의 동생이자, 배상면주가 배영호 사장의 누나. 그는 상업적으로 성공한 한국 전통주 명문가의 일원이면서도 아버지와 오빠·동생이 이뤄낸 성공의 그늘에 가려져 있었다.

축구선수 차두리가 그랬다던가. '내가 차범근의 아들이 아니라, 차범근이 차두리의 아버지로 인식되도록 하겠다'고. '막걸리 여사장' 배혜정(50)씨도 똑같은 심정일 것이다. 그는 국순당이나 배상면주가처럼 자신이 운영하는 '배혜정 누룩도가'를 전통주가의 반열에 올려놓는 일이 인생의 숙제라고 여긴다.

누룩도가는 우리나라 전통 탁주인 막걸리를 만드는 회사다. 지금까지 만들어진 술은 '부자(富者)'와 '새색시' 두 종류. 부자는 도수 6~9%인 일반 탁주보다 두 배나 '독한' 16% 도수의 탁주다. 또한 물과 인공첨가물을 가미하지 않은 숙성된 발효주 그대로의 원주(原酒)다. 부자와는 달리 새색시는 쌀과 포도로 빚은 새로운 개념의 전통 쌀포도탁주다. 고려시대 때 만들어졌다는 전통 포도주에 대한 기록을 바탕으로 한국식 와인을 빚어낸 것이다.

백세주가 그러하듯 '부자'와 '새색시'도 배상면 회장의 손 끝에서 만들어졌다. 누룩도가를 운영하는 배혜정 사장도 "술은 아버지가 만들고, 나는 홍보하고 판매하는 일을 맡았다"고 말한다. 이처럼 누룩도가는 물론 국순당이나 배상면주가의 술 빚는 '기술력'의 배후에는 배 회장이 버티고 있다. 그리고 이 전통주의 공통점은 배 회장의 주특기인 '누룩'과 '발효'에 있다.

20년 넘게 전업주부로 지내왔던 배혜정 사장은 지난 2001년 '늦깎이'로 술 시장에 뛰어들었다. 그가 40대 중반에 사업을 시작한 건 순전히 아버지 배상면 회장의 권유 때문이었다. 지난 11일 강남구 포이동에 있는 누룩도가 대표실에서 만난 배혜정 사장은 과거 실패담과 고민까지 솔직하게 털어놓았다.

"막걸리에 대한 편견은 대개 '밀가루 막걸리'에서 비롯됐다"

▲ 20년 넘게 전업주부로 지내왔던 배혜정 사장은 지난 2001년 '늦깎이'로 술 시장에 뛰어들었다.
ⓒ2005 오마이뉴스 남소연
- 왜 '막걸리'인가.
"(우리나라 사람들에게는) 뼈에 사무친 막걸리에 대한 불신이 있다. 막걸리는 '싼 술'이고, 먹고 난 뒤 숙취 때문에 머리가 아프고, 술 냄새를 풍겨 품위를 떨어뜨린다는. 그러나 막걸리(전통 탁주)는 애초부터 좋은 술이었다. 지금의 막걸리에 대한 편견은 대개 '밀가루 막걸리'에서 비롯됐다. (전통적인 주조 방식을) 재현해 품질 좋은 술로 만들면 막걸리도 명실상부한 전통주의 한 품목으로 발전할 수 있다."

- 일본에서는 차츰 인기를 얻고 있다던데, 내수 시장은 어떤가.
"사실 어렵다. 소비자들이 ('부자'나 '새색시'에 대해) 전혀 모른다. 자본이 많은 것도 아니어서 적극적인 홍보를 하기도 어렵고. 그러다보니 먹어볼 기회가 없어 (술에 대한 소문이) 퍼지지 않는다. 홍보는 움직이면 돈이다. 그래서 입소문을 기대하고 있다. 홍보비용에 대한 부담과 판매 부진 때문에 할인점 등에서 제품을 거둬들였는데, 조만간 농협 유통망을 통해 제품을 다시 깔 예정이다."

2001년 4월 누룩도가에서 '부자'를 첫 출시했을 때 시장의 반응은 뜨거웠다. 백세주의 성공신화를 지켜봤던 업계 사람들의 관심 덕에 사업 초기 한 달 매출이 5억원을 넘기도 했고, 대리점도 30여 곳에 이르렀다. 그러나 '반짝 성공'은 석 달을 채 넘기지 못했다. 반품이 쏟아지고, 대리점은 문을 닫았다. 도수 16%의 전통 탁주는 그야말로 '막걸리도 아닌 것이, 약주도 아닌 것이'라는 시장의 냉담한 반응에 무너져내렸다.

'부자'에 대한 반응은 뒤늦게 일본 시장에서 불붙었다. 지난해부터 올해 6월까지 일본에 수출된 물량은 22만달러어치. 현재 일본 5곳 업체와 판매계약을 맺었다. 만족스런 수준에 도달하려면 아직 멀었지만, 작은 희망을 맛본 셈이다. 일본에서는 '부자'와 과일 주스를 반반씩 섞어 마시는 '막걸리 칵테일'이 인기라고 한다.

"엄밀히 따지면, '부자'가 첫 작품은 아니다. 그 이전에 새콤달콤 '옥 말걸리'를 내놓았다. 아버지가 처음에 내가 하는대로 맡겨놓았을 때였다. 그런데 이것도 저것도 아니었다. 아버지는 (전통 탁주를 만들려면) 어중간하면 안된다는 생각이었다. 고급화를 하거나, 아니면 아예 일반시장을 겨냥해야 한다는 것이었다. 결국 미리 주문해 만들어놓았던 병 30만개를 모두 폐기 처분했다."

이렇듯 '부자'는 배혜정 사장의 실패 경험과 배상면 회장의 꼬장꼬장함으로 만들어진 술이다. 현재 '부자'는 원주인 도수 16% 술 말고도 10%, 13% 도수의 술도 출시되고 있다. 그러나 배 회장은 도수 10%의 부자에 대해서는 탐탁해 하지 않는다고 한다. 아예 배 사장에게 "10% 도수의 부자는 팔지 말라"고 할 정도다. 낮은 도수의 부자는 전통 탁주의 원형에서 멀어졌다고 여기기 때문이다.

"내가 여기까지 올 수 있었던 것도 아버지의 괴팍한 성격 때문"

- 사업이 마음먹은 대로 되지 않고, 실패하면서 스트레스가 심했을 텐데.
"(스트레스를 받은 적이) 많다. '이 장사를 하지 않고 집에서 편하게 살았으면 어떠했을까'라는 생각도 해봤다. 그러나 이게 운명처럼 다가와 그만두고 싶어도 그만두지 못한 사연들이 많다. 그러나 지금은 최선을 다하고 있다."

- 힘들 때마다 아버지가 원망스럽지 않던가.
"(전통 탁주를 복원하는 일은) 아버지께서 평생 하고 싶어했던 일이다. 그런데 이걸 할 사람이 없다며 내게 한 번 해보지 않겠느냐고 권유했다. (가끔 힘들 때마다 돌이켜보면) '그걸 맡길 사람이 없다고 해서 나를 이렇게 고생시키나' 하는 원망도 했다. 사생활도 없이 24시간 매달리는데도 잘 안될 때는... 그러나 아버지는 50년 넘게 막걸리 연구를 했던 분이고, 막걸리가 대한민국에 남아 있어야 하는 가치있는 술이라고 여기기 때문에...

아버지가 내게 이 사업을 맡긴 건 '마치 술 한 병을 달랑 손에 쥐어주고 남태평양 한 가운데 떨어뜨린 뒤 혼자 살아남으라'고 한 것과 다름없다. 그러면서도 아버지께서는 나를 엄청나게 많이 야단친다. 그럴 때면 나는 아버지께 "뭘 내게 해주었다고 이렇게 야단치느냐'고 반박한다.

지금도 아버지는 내게 술병을 들고 길거리에 나가 직접 팔라고 말한다. (기자가 '진지하게 말씀한 거냐'고 묻자) 진심이다. 아버지는 괴팍한 양반이다. 때로는 대단하다는 게 약점을 가리기도 한다. 아버지 때문에 가끔 상처를 받지만, 결국에는 '아, 그렇게 노력해라. 그렇지 않으면 어렵다'는 뜻으로 해석한다. 내가 여기까지 올 수 있었던 것도 다 회장님의 괴팍한 성격 때문이다."

▲ 배혜정 사장의 사무실에는 그의 아버지 배상면 국순당 회장과 함께 찍었던 사진이 내걸려 있다.
ⓒ2005 오마이뉴스 남소연

'한 길'을 걷는 부녀지간의 미운정 고운정 때문일까. 배 사장의 책상 뒤편에는 배상면 회장과 다정하게 찍은 사진이 걸려져 있고, 왼편 벽에는 배 회장의 훈시 같은 친필 글귀가 붙여져 있다. 배 사장은 매일 매일 배 회장이 써준 그 글귀를 소리내 읽으며 흔들리는 마음을 다잡는다고 한다.

"나는 지금 힘과 용기와 신념을 가지고 다시 태어나 새로운 원기를 갖고 올바른 인간으로서의 본성을 발휘하여 그 본분을 실천해 나갈 것이다. 나는 또한 내가 매일매일 하는 일에 넘치는 열성을 가지고 혼신의 힘을 쏟아 부을 것이다. 나는 그리고 기쁨과 감사에 충만하여 헤쳐나갈 것이다. 모든 희망과 목적은 엄숙하게 올바른 길을 표준으로 삼아 결정할 것이다. 그래서 항상 밝고 명랑하게 통일된 길을 실천하고 오로지 이 세상을 위해 도움이 되는 자신을 완성하도록 노력할 것이다. - 우곡 배상면"

마치 교장 선생님의 조회 훈시와도 같은 이 글귀를 보며 배 사장은 어떤 다짐을 할까.

"폭탄주? 그건 미친 짓이다"

"술은 당대에 명품을 만들기 힘들다는 게 아버지의 생각이다. 3대쯤 돼야 명품이 나온다는 게다. 지금이 2대니까, 내 자식대까지 온 힘을 다해야만 명품이 나올까 말까 하다는 것이다. 사업철학 없이 공명심만 갖고는 일 하기가 만만치 않다. (만약 이 사업을 시작하지 않았다면) 내 인생이 애 키우고 남편이 벌어다 준 돈으로 밥 먹고 그랬을 것이다. 그런 생각을 할 때마다 '배혜정의 인생이 그걸로 끝이냐'는 물음이 떨쳐지지 않는다. 나도 살았으면 산 흔적을 남겨야 하는 것 아니냐."

배 사장은 지금 자신과의 싸움을 벌이고 있다. 그는 지난한 실패 과정에서, 결국 안 쓰러지는 게 문제가 아니라 쓰러지더라도 다시금 일어나는 게 더 중요하다는 걸 깨닫는 것 같다. 배 사장에게 '술'과 관련된 흥미로운 두 가지 질문을 던졌다. 가볍게 던진 질문에 그는 '쿨'하게 대답했다.

- 전통주 명문가라서 식구들이 다들 술 마시는데도 '내공'이 상당할 듯 한데.
"우리 식구들은 술을 잘 못한다. 술 한 방울도 못한다는 건 아니지만, 주당은 아니다. 오빠(배중호 국순당 사장)는 조금 마신다. 그런 말이 있지 않은가. '대장장이 집 식칼이 무디다'고. 그러나 다들 '개코'다. 후각이 발달해 있다."

- '폭탄주' 문화에 대해 어떻게 생각하는가.
"미친 짓이다. 그건 믹싱이나 블랜딩 개념도 아니다."

농담 삼아 "쌀과 포도를 재료로 하는 '새색시'도 폭탄주 아니냐"고 묻자, 배 사장은 진지하게 대답한다. "새색시는 처음부터 함께 발효를 시킨 술이라 폭탄주가 아니"라고. 올해로 창업 5년째를 맞이한 '누룩도가'는 아직까지 실패담만 많다. 현재 재기에 나서고 있으나 언제 성공담을 이야기할 수 있을지 장담하기 어렵다. 다만, 배 사장은 "실력이 뒷받침된 명품이라면 언젠가는 빛을 보게 될 것"이라는 믿음을 '성공의 근거'로 삼고 있다.
2005-08-16 21:21
ⓒ 2005 OhmyNews

 

2005-08-18 22:47[펌]이건희가 잘했다고 이재용도 잘하란 법 있나? | 내가 올린 글
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"이건희 잘 했다고 이재용도 잘하란 법 있나?"
[인터뷰] 한국 재벌 전문가 김진방 인하대 교수의 쓴소리
텍스트만보기   김종철(jcstar21) 기자   
▲ 김진방 인하대 경제학과 교수
ⓒ2005 오마이뉴스 김종철
"최근 삼성의 성과가 좋다는 것은 압니다. 또 이건희 회장이 그동안 (경영을) 잘해왔다는 점도 인정해요. 그렇다고 앞으로 이재용 상무가 (이 회장만큼) 잘할 것이라는 보장이 있습니까. 게다가 이 회장도 앞으로 계속 다 잘 할 수 있을까요. (삼성은) 못하는 사람이 물러나는 시스템이 아닌 것 같아요. 특히 총수 일가에 대해선…. 아마 이것은 절대 깨지지 않을 겁니다."

그의 어조는 낮았고, 차분했다. 표정도 큰 변화가 없다. '재벌 오너의 경우 의사결정 과정이 신속하고, 책임성이 강해 나름의 장점이 있지 않았나' 라고 물었을 때, 그나마 목소리 톤이 약간 올라갔다. 힘주어 말하는 듯 했다.

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[서평] 재벌, 그것이 알고 싶다


지난 8일 연구실서 2시간여 넘게 진행된 인터뷰 내내 기자는 그의 목소리를 끌어 올리려 안간힘을 썼다. 10여년째 한국 재벌의 소유 지배구조를 연구해 온 김진방 인하대 교수(경제학).

기자 입장에선 그동안 그로부터 어떤 견해를 듣기란 쉽지 않았다. 재벌 지배구조 연구에 관한한 국내외에서 둘째 가라면 서러워할 정도로 전문가지만, 말을 아껴왔다. 그런 그가 말문을 열었다.

재벌 총수일가가 어떻게 적은 돈으로 그렇게 많은 기업들을 지배해 왔는지는 오히려 식상한 주제가 될 정도였다. 그는 두산 박씨 형제가 왜 저렇게 싸우는지, 삼성전자의 적대적 인수합병이 왜 불가능한지, 그리고 삼성 이씨일가의 지배구조가 왜 문제인지 조목조목 비판했다.

"거의 모든 재벌 소유구조는 순환출자식 다단계 구조"

기자가 그를 만나게 된 것은 최근에 나온 '한국의 재벌(나남출판, 총5권)'이라는 책이 계기가 됐다. 진보적 성향의 학자와 연구자 16명과 함께 쓴 이 책은 한국 재벌의 사람들과 돈줄, 그리고 지배형태를 실증적인 자료를 토대로 분석하고 있다.

"역설적이지만, 그동안 한국 재벌의 지배구조나 사업구조 등 내용면의 연구에서는 일본 동경대 하토리 다미오 교수팀이 가장 앞서 있었죠."

그의 말이다. 이어 그는 "우리 연구진이 이번에 내놓은 것은 그동안 나온 (한국 재벌에 대한) 자료 가운데 가장 최신의 것이고, 체계적이며 종합적으로 분석한 연구로도 처음일 것"이라고 강조했다. 그는 올해 초에 하토리 교수팀이 한국 연구진을 일본으로 초청해서 연구 내용을 들을 정도였다고 평가하기도 했다.

대화는 자연스레 재벌 문제로 옮겨갔다. 최근 삼성공화국 논란과 함께 두산그룹에서는 박씨 형제들끼리 그룹 지배권을 두고 폭로전이 이어지고 있다. 이에 대한 김 교수의 입장은 분명했다. 재벌의 낙후된 소유지배구조의 한계가 극명하게 드러나고 있다는 것이다.

"거의 모든 재벌의 지배구조는 순환출자 구조다. 'A'라는 회사가 'B'라는 회사 지분을 갖고, 'B'는 다시 'C'라는 회사 지분을 갖고, 'C'는 'A'로 가는…. 97년말까지 이런 출자구조가 그리 많지 않았는데, 외환위기를 겪으면서 순환출자 비중이 매우 높아졌다."

이어 그는 "이런 관계를 다단계, 교차 출자관계라고 하는데, 이렇게 되면 외부 투자자들의 이해가 반영이 되지 못하는 결과를 초래한다"고 말했다. 순환출자를 통해 총수 일가가 그룹 지배권을 유지하고 있다는 설명도 덧붙여진다.

"두산 박씨일가의 경영권 분쟁은 예상됐던 일"

▲ 김진방 인하대 경제학과 교수
ⓒ2005 오마이뉴스 김종철
결국 5%도 안되는 지분을 가진 총수일가의 잘못된 경영에 대해 95%의 외부인들이 제대로 대응을 할 수 없는 것이 한국의 재벌구조라는 것이 그의 분석이다.

그는 '집단행동문제(Collective action problem)'라는 용어를 사용했다. 재벌들은 '책임경영을 한다'고 주장하지만, 막상 책임을 물으려면 그 대상을 찾기가 어렵다는 것이다.

최근 두산그룹에서 벌어지고 있는 박씨 형제들의 경영권 다툼도 충분히 예상된 이야기라는 것이다. 김 교수는 두산 내부의 순환출자 구조 변화에서 이유를 찾았다.

"두산의 내부 지분구조를 보면, 재미있는 경우를 발견할 수 있다. 요즘 경영권 다툼을 벌이고 있는 박용성, 박용오 회장 등 '용'자 돌림(3세대)은 주로 (주)두산의 주식을 많이 가지고 있었다. 하지만 두산이 외환위기 이후 한국중공업과 고려산업개발 등 굵직한 기업을 인수합병하는 과정에서 두산의 무게 중심이 두산산업개발 쪽으로 급속히 이동하고 있었다."

(주)두산 회장이던 박용오 회장의 '두산산업개발 최대주주 보장' 주장도 이와 같은 맥락에서 나온 것이라고 김 교수는 설명했다. 이어 이를 막으려는 박용성 회장 쪽과의 갈등은 이미 잠재돼 있었고, 급기야 폭로전으로 이어졌다고 했다.

김 교수는 "솔직히 박씨 일가가 가지고 있는 두산계열의 순수 주식 값어치는 얼마 되지 않는다"면서 "이런 경영권 분쟁이 일어나는 이유는 재벌이 적은 지분이라도 경영권을 가지고 있으면 무엇이든 할 수 있는 구조이기 때문"이라고 강조했다. 그는 이를 과도한 경영권 프리미엄이라고 했다.

"이재용 상무가 잘할 것이라는 보장 있나"

재벌 문제를 논하는 데 삼성이 빠질 수 없었다. 김 교수는 "삼성의 경우 재벌 일가 가운데 경영을 못하는 사람이 있다고 해서 그가 물러나는 시스템이 아니다"라고 지적했다.

이어 그는 "삼성이 성과가 좋고, 이건희 회장이 잘했다는 점도 인정한다"면서도 "하지만 이재용 상무가 앞으로 잘할 것이라는 보장이 어디 있냐"고 반문했다. 또한 그는 "이건희 회장이 앞으로도 계속 잘 할 수 있다고 보는가"라고 목소리를 높였다.

최근 공정거래법상의 금융계열사 의결권 제한이나, 금융과 산업자본 분리를 위한 금융산업구조개편에 관한 법률(이하 금산법)의 논란에 대해서도 분명한 입장을 보였다. 그의 말을 들어보자.

"금융계열사 의결권 제한이나 금산법 개정 등은 모두 삼성과 직접 연관이 있다. 삼성이 (의결권 제한을 두고) 헌법소원까지 냈는데, 처음에 공정거래법에 명시될 때는 '제한'이 아니라 '금지'였다. 그러다가 완화됐는데…. 예전대로 '금지'로 가야한다. 금산법 개정안에서 정부안은 삼성의 손을 들어주는 것이나 다름없다."

비상장 회사인 에버랜드를 정점으로, '삼성생명-삼성전자-삼성카드' 등의 출자형식으로 그룹을 유지하고 있는 삼성 입장에서는 금융계열사 의결권 제한과 금산법 24조 개정이 지배구조에 큰 변화를 가져올 수 있는 사안이다. 일부에선 삼성 그룹 해체 가능성도 나올 지경이다.

김 교수는 "삼성의 지배구조에 큰 변화가 올 수 있다"면서 "그룹의 해체를 위해서가 아니라, 국민경제의 성장과 발전을 위해서 (법 개정이) 반드시 필요하다"고 주장했다.

"국민경제 성장과 발전위해 삼성 지배구조 개선해야"

▲ 김진방 인하대 경제학과 교수
ⓒ2005 오마이뉴스 김종철
외국인에 의한 삼성전자의 적대적 인수합병(M&A) 논란에 대해서도 단호했다. 그는 "삼성전자의 경우 이씨 일가와 계열사 지분 등을 다 합하면 25% 가까이 된다"면서 "이 정도 지분을 가지고 있으면서 적대적 인수합병을 걱정하는 것은 스스로 경영을 엄청나게 못하고 있다는 것을 인정하는 셈"이라고 지적했다.

실제로 외국인들이 삼성전자 경영권 인수를 위해 지분을 늘릴 가능성도 별로 없는데다가, 늘린다 하더라도 주식 매입을 위해 들어간 돈에 대비해 그들에게 돌아오는 이익이 많지 않기 때문에 불가능하다고 그는 전망했다.

기자는 현재 재벌 가운데 '좀 더 나은 지배구조'로 평가할 만한 곳을 말해달라고 주문했다. 그는 "LG 그룹의 지배구조 변화를 높게 평가한다"면서 "이 곳에는 다른 곳처럼 다단계나 계열사끼리의 교차 출자 관계가 없다"고 말했다.

"(주)LG 라는 지주회사를 통해 계열사를 지배하고 있고, 구씨 일가의 경우 계열사 주식을 거의 다 처분했다. 지주회사 주식만 가지고 있다. 외부주주 입장에선 이해관계가 단순화되고, 책임 소재도 분명해졌다. 물론 (구씨 일가가) 지배구조를 개선하고 싶어서 한 것이 아니라, 가족들끼리 복잡한 지분관계를 해결하는 과정에서 나온 것일 뿐이다."

현행 재벌의 낙후된 소유지배구조를 개선할 대안을 물어봤다. 간단했다. 기업들의 불법적이고, 부당한 거래에 대해 검찰이나 법원이 적극적으로 나서야 한다는 것이었다. 또 금융감독위원회나 공정거래위원회 등 정부 기관의 적극적인 행동도 필요하다고 주문했다.

김 교수는 "사법당국이 재벌들과 총수들의 각종 불법과 편법적인 행위를 엄격하게 다뤄야한다"면서 "제도적으로는 금융과 산업자본간의 분리를 엄격히 해야 하고, 집단소송제를 좀더 확대할 필요가 있다"고 강조했다.

"재벌가문의 묘지까지 직접 찾아가기도 했다"

▲ 김진방 인하대 경제학과 교수
ⓒ김종철 기자

10여년째 한국 재벌 연구에 몰두해 온 김 교수는 이번 '한국의 재벌' 연구를 위해 엄청난 시간과 노력이 들어갔다고 토로했다. 선언적이고 단언적인 연구 성과를 발표해야 주목받는 학계 풍토에 대한 비판도 이어졌다.

그는 "학술진흥재단의 기초학문육성사업 프로그램이 아니었다면 결코 이번 성과는 햇빛을 보기 어려웠을 것"이라며 "60여명에 달하는 박사급 연구진들이 자료를 찾고 분석하느라 고생이 너무 많았다"고 토로했다.

김 교수 연구팀은 30대 재벌의 소유구조 현황 파악을 위해, 700여개 계열사의 사업보고서와 감사보고서를 일일이 분석해야 했다. 또 주식시장에 상장돼 있지 않은 비상장 계열사들에 대한 면밀한 검토를 위해 연구원들이 공인회계사회로 직접 가서 자료를 열람하곤 했다.

재벌의 인맥과 혼맥을 조사하는 과정은 더 험난했다고 했다. 특히 인맥과 혼맥의 경우, 가문의 실명이 그대로 드러나는 만큼 자칫 잘못된 이름 하나와 혼인 관계가 연구의 신뢰성을 크게 떨어뜨릴 위험도 있었다.

김 교수는 "과거에 재벌가의 혼맥과 인맥을 다룬 책에 대한 확인작업과 함께, 이를 업데이트하는 작업이 매우 힘들었다"면서 "신문과 방송은 물론 인터넷 등 검색할 수 있는 모든 매체를 통해 재벌가의 각종 결혼과 부음을 다 챙겼다"고 설명했다.

이것도 모자라 연구원들 사이에서 아예 재벌가문의 묘지에 직접 찾아가 비석에 새겨져 있는 가문의 이름과 혼맥을 알아보자는 아이디어도 나왔고, 실제로 직접 가기도 했다고 김 교수는 회고했다. 하지만 구체적으로 어떤 재벌인지는 밝히지 않았다.

"요즘 재벌에 대한 국민적 관심이 높을 때 (책이) 나왔다"고 하자, "시기를 맞추려고 한 것은 아닌데, 그렇게 됐다"는 짧은 답이 되돌아왔다.

"내용도 내용이지만, 책값이 만만치 않다"’(5권 모두를 구입하려면 17만원 정도)고 묻자, 그는 "출판사에선 각종 도표 등 색깔 인쇄 등으로 더 값을 높여야 한다고 했지만, 그 정도로 낮춘 것"이라며 "첫번째 찍은 책에 대해선 대신 (저자들이) 인세를 받지 않기로 했다"며 웃음으로 답했다. / 김종철 기자
2005-08-17 10:44
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