- 핵심 역량에 대해서는 시장의 변화에 따라 시장규모가 충분하다면 세분화, 고급화 등의 다양화가 필요하고(델, 버드와이져) 시장자체가 부족하다면 인접 영역으로의 확장이 필요하다(폴라로이드 카메라, 코닥 등)

 

- 이미 가지고 있는 시장에서의 위치와 지배력을 최대한 활용할 수 있고, 한번 성공하면 이를 반복적용이 가능한 사업으로 확장이 유효한 방법이며 이는 운동화에서 농구화/농구복/농구공으로 마이클 조단이라는 수퍼스타를 활용하여 성공적으로 확장하고 이를 테니스, 골프로 반복 적용한 나이키와 실패한 리복의 대조를 통해서 볼 수있고

 

- 유사한 사례를 소유자 가족이 세계 최고 부자대열에 들어선 월마트와 파산신청을 한 K마트의 경우에서도 볼 수 있으며 비교적 적은 차이를 보인 나이키의 연평균 26%와 리복의 4% 주가성장률에서도 드러난다.

 

- 이의 실제 적용을 위해서는 나의 핵심은 무엇인가 파악함이 우선되어야 하며 이러한 핵심은 시장의 변화에 적응하여 재정의가 되어야 하며 가지고 있는 핵심역량의 시장에 따른 취사선택을 통해 가치사슬의 구성비율및 전체 이익규모의 변화에 맞도록 적응할 필요가 있다.

 

- 최근 유행하는 M&A는 매출과 이익을 동시에 증대시키는 방법중의 하나로서 유행하고 있으나 성공률은(3년후 주가변화가 시장성장률 이상인지로 평가) 25%수준에 머무르며 이는 지속가능한 성장을 위한 핵심역량의 정의, 유지, 확장에 M&A가 어떠한 영향을 끼치고 얼마를 투자하였느냐에 따라 결정되는데 시장 경매방식보다는 평소 관심있는 분야의 개별적 접촉을 통해 해결하여야 성공확률을 높힐 수 있다. 

 

- 이를 개인에 적용한다면 개인의 핵심역량과 시장의 요구를 비교하여 충분하다면 어떻게 다양한 방법을 구사하여야 할지 연구하여야 하고 부족하다면 어떤 분야로 어떻게 확장하는 것이 한정된 시간과 비용으로 최고의 결과가 나오는지 고민하여야 하며

 

- 투자에 적용한다면 어떤 회사가 보유 핵심역량과 자원을 효과적으로 사용하고 그 결과 매출과 이익이 증가하고 있는지 판단하여 미리 투자해야 할 것이다.