전공교수님 말씀

프로그래밍교육 1년만하면 다들 왠만큼 프로그램을 짜게된다. 중요한건 업무이다. 프로그래밍 잘하면 프로젝트 리더정도 될 수 있을지 모르지만 정말 이바닥에서 큰 돈을 벌려면 프로세스를 꿰뚫는 정보시스템 컨설팅을 해야 한다.

 

전공교수님말씀을 떠올리며..

숫자를 읽는 법, 제무재표를 보는법은 1년만하면 누구든지 보고서쯤은 읽게 된다 중요한건 경영자와 시스템, 시장 그 자체다.  재무제표 잘 읽으면 세무사나 회계사를 할 수 있을지 모르지만 정말 큰돈을 벌려면 사업을 해야한다. 경영은 시장, 조직, 인사, 개발등을 완벽히 파악하고 지휘해야 하는 종합예술이다.

 

 

역기를 들다보면 컵한개정도의 무게의 차이때문에 들어올리지 못하고 낑낑대던 기억이 있을것이다. 옆사람이 손으로 아주 작은 힘만 보태주면 들어올릴 수 있다.
기술력과 실력으로 치면 단 1%의 차이지만 절대로 넘어서지 못하는 선이 생긴다. 무술에서 멋진 초식을 보여주는 것보다 가장 단시간에 간결한 동작으로 상대방을 제압하는것이 승리의 요건인것과 마찬가지이다. 고수의 무공은 유하고 단순하지만 위력적이다.
그냥 평범한 사람이 보기엔 그 1%차이는 별거 아닐수도 있다. 거의 차이도 나지 않는다. 하지만 1%의 부족함을 절실히 느끼는 사람은 그 1% 때문에 절망하고 좌절하고 낙담한다.
그 1%를 넘어서지 못하고 자신의 능력의 한계라고 주저앉아 적당히 뭉개는 사람과 그 1%를 온갖 삽질끝에 넘어서는 사람과 결실의 차이는 99% 그 이상이다.

내가 포기하고 싶을때 남들도 포기하고 싶고, 내가 공포스러울땐 남들도 공포스럽다.
힘들더라도 1%의 차이를 절망하며 포기하지 말라.

 

[머니투데이 이기형기자] "신성장동력은 이미 작동하고 있다. 신성장동력의 물줄기는 시대가 만든다. 누가
만드는 것이 아니고 만들 수 있는 것도 아니다. 관건은 이 물줄기를 타느냐 그렇지 못하느냐의 문제다."(서
정진 셀트리온 대표)

"신성장동력은 이미 등장했다. 성장동력이 없어서 답답한 상황은 아니다. 이미 투자를 하고 있고 사람들이
흘러들고 있다. 새로운 희망이 싹트고 있다. 지금은 희망을 쌓아가는 초기국면에 불과하다."(이원기 KB자산
운용 대표)

인천 송도에 자리잡은 바이오기업 셀트리온의 서정진 대표와 여의도에 자리잡은 KB자산운용 이원기 대표의
생각은 다르지 않다. 그들은 패러다임의 변화에 주목하고 있다. 굳이 새로운 것을 찾아나서기 보다는 현재
의 움직임을 제대로 파악하고 여기에 제대로된 방식으로 승부수를 띄워야 한다고 강조한다.

◇신성장동력이 프리미엄 원천= 정보통신의 발달은 거리감을 없앴다. 따라서 국경이 없어졌다. 세계
가 리얼타임으로 움직이고 있다. 그리고 지식도 공유하게 됐다. 이 때문에 글로벌 감각을 갖지 않고서는 사
업을 할 수 없게 됐다. 이같은 패러다임의 변화에 가장 잘 맞는 사업이 바로 신성장동력으로 일컬어지는 산
업이다. IT(정보기술), BT(생명공학기술), 물류, 로봇, 금융 등이다. 이들 산업이 투자자들로부터 각광받는
이유다.

물론 아직 초기 단계다. 국내 증시의 시가총액 상위 20종목을 보면 BT 등은 찾아볼 수 없다. 미국 일본 등
선진 증시에 다국적 생활용품, 제약회사 등 다양한 업종들이 포진해있는것과 대비된다. P&G 존슨앤존슨 화
이자 등 주가수익비율(PER)이 20배를 넘는 기업을 주목해볼 필요가 있다. 국내증시 시총6위인 포스코의 PER
는 5배를 밑돈다. 신세계(PER 21.72배) 등이 새로운 가치를 부각시키면서 약진한 것이 그나마 위안을 갖게
하는 대목이다.

시장의 근저에는 제조업에서 서비스업으로, 저부가가치에서 고부가가치로의 전환이 발빠르게 진행되고 있다
. 이원기 대표는 "IT에선 디지털멀티미디어방송(DMB) 휴대인터넷(와이브로), 홈쇼핑, 전자상거래(e커머스),
엔터테인먼트, 게임 등 각양각색의 서비스산업이 기존 시스템에 활력을 불어넣고 있다"고 강조한다. 다만
"기존의 중후장대산업에서 소프트산업으로 전환하는 과정에서 제도적 뒷받침이 미미하다는 게 문제"라고 지
적한다.

◇제대로된 고민과 제도적 지원 필요= 이 대표는 대표적인 예로 교육제도를 꼽는다. 기존 산업에 투
입된 인력이 신산업으로 가도록 교육해야 하는데 그렇지 못하다는 지적이다. 이 대표는 "와이셔츠를 입고 도
장을 찍는 사람이 더이상 필요하지 않는데 대학은 계속해서 이런 사람들을 사회에 내놓고 있다"며 "대졸 실
업률이 높아지는 이유가 여기에 있다"고 강조한다.

막연하게 혹은 혼선 속에 진행되고 있는 신성장동력 투자에 대해 더 고민하고 세밀하게 연구하는 자세가 필
요하다는 목소리가 높다. 예들들면 물류의 경우 부두를 만드는 것이 중요한 것이 아니라 중국 일본의 기업들
이 한국 부두를 이용할 수 있는 상황을 만들어야 한다는 얘기다. 한중일 3국의 물동량 정보를 하나로 묶어야
가능한 일이다. 정부는 이를 지원하고, 업계도 이 방향으로 나가야 한다.

금융의 경우 허브로 가기 위해서 금융실명제가 적용되지 않는 땅을 만드는 전략까지도 상정해봐야 한다는
아이디어도 나온다. 금융허브를 필요로 하는 돈은 대부분 세계의 블랙머니라는 게 금융전문가들의 얘기다.
BT의 경우에도 학교에서 진행돼야할 연구와 산업으로서 기업이 맡아야할 부분을 혼동하지 말아야 한다는 쓴
소리가 많다. 사이언스나 네이처를 보고 논문을 실은 교수 혹은 학계가 흥분할 수 있지만 온국민이 환호하는
분위기에서 벗어나야 한다는 지적이다.

◇코스닥시장 활성화, 올바른 투자문화 만들어 가야=신성장동력의 원천인 코스닥시장의 활성화도 중
요하다. 이미 코스닥시장에서 신성장동력별로 테마주가 형성돼 돈이 모여들고 있다. 이같은 움직임이 나름대
로 큰 의미가 있지만 제대로 된 방향으로 돈이 흐를 수 있도록 제도적인 장치도 갖춰야 한다는 게 시장참여
자들의 목소리다.

2000년 벤처버블이 NHN , 엔씨소프트 같은 기업을 만들어낸 것은 인정하지만 너무나 큰 손실을 입었다. 돌
이켜보면 당시 벤처붐에는 이를 부추긴 사람, 들러리를 선 사람, 그리고 이를 악용한 사람이 있었다고 한다
. 지금 2006년 증시에서 각 경제주체는 벤처붐 당시 자신이 어떤 자리에 있었는지를 생각해보고 똑같은 누를
범하지 않는 지혜를 보여야 할 때라는 전문가들의 당부다. 제대로된 투자문화가 형성될 수 있도록 힘을 모
아야 한다는 얘기다.

◇삼성전자 현대차도 신성장동력= 삼성전자 현대차 등 우리증시 디스카운트를 해소해온 기존 기업들
은 신성장동력이 아닌가? 전혀 그렇지 않다.

이채원 한국투자증권 상무는 "삼성전자 현대차 등은 이제 유가나 환율 등 외생변수에 충격없이 수익을 내는
명실상부한 글로벌기업으로 나아가야 한다"고 말한다. 이 상무는 "자사주 매입 등의 소극적 주가정책보다는
연구개발(R&D) 투자에 적극적으로 나서야 한다"며 "퀄컴이나 소니방식이 아닌 삼성방식, 현대차방식을 적용
한 제품을 만들어내야 할 때"라고 강조한다.

유두영 튜브투자자문 대표도 "벤처기업 투자가 새로운 성장동력의 원천인 것은 인정하지만 하지만 여전히
삼성전자 현대차와 같은 대기업의 체질개선이 상당기간 성장을 이끌어갈 것"이라며 "세계적인 경쟁력을 갖춘
대기업들이 더 나와야 한다"고 글로벌 대기업의 출현에 여전히 목말라했다.


이기형기자 leeki@