책을 읽고 있다.
책 읽기는 오랜 습관이기에
습관적으로 읽다보니 사실 별로 남는게 없다. (- -)
책 많이 읽어서 부자가 된다면
난 벌써 엄청난 부자가 되어야 한다. (벌써 투자관련 책만 얼마나 읽어왔나 ^^)
사실 좀 솔직할 필요가 있기도 하다,
난 돈을 벌고 싶어 책을 읽는게 아니라
책 많이 읽는다는 명성을 쫒아서 책 권수만 늘리고 있다는 사실을 인정해야 하지 않을까?
이건희 회장의 책 제목처럼
이제는 [생각 좀 하며 세상을 보아야 하지 않을까 싶다.
책을 읽다 나름대로 감동적인 단락이 있어 옮겨 적어본다.
투자자라면 좀 윤색해서 자기만의 좌우명으로 삼아도 되지 않을까 한다.
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먼저 숲을 보자
나는 일하고 챙기는 데 내 나름의 몇 가지 원칙과 습관이 있다. 먼저 목적을 명확히 한다. 보고를 받으려면 보고의 목적과 결정해야 할 일을 분명히 한다. 다음은 일의 본질이 무엇인가를 파악한다. 본질을 모르고는 어떤 결정도 하지 않는다. 본질이 파악될 때까지 몇 번이고 반복해서 물어보고 연구한다.
나는 삼성의 임직원들에게 ‘업(業)의 개념’에 대해 자주 이야기한다. 그런데도 “당신이 하는 일의 [업의 개념]이 무엇이냐?”고 물으면 대부분의 사람들이 당황한다. 대답할 준비가 되어 있지 않기 때문이다. 자기가 하는 일의 본질이 무엇인지를 깊이 생각해 보지 않는다는 의미이다. 손을 들어 달을 가리키며 달을 보라고 외치는 데 달은 보지 않고 손만 쳐다보고 있다면 어찌 되겠는가?
목적과 본질 파악이 나의 원칙이라면 숲을 먼저 보고 나무를 보려고 하는 노력은 나의 습관이다. 동양과 서양은 크게 다른 사고방식을 가지고 있는데, 대표적인 예가 주소 표기법이다. 우리는 국가, 시, 도, 시, 군, 구, 동, 읍, 면의 순서로 전체에서 부분으로 접근하고 있다. 그러나 서양은 그 반대다, 나는 동양의 주소 표
기 방식으로 문제에 접근하는 것을 좋아한다.
일을 할 때 대소완급(大小緩急)의 구분도 매우 중요하다. 이는 곧 일의 본질에 바탕을 두고 우선 순위를 판단하는 것이다. 어떤 공장을 방문했을 때 공장은 한창 건설 중인데 조경 공사는 마무리 단계에 있는 것을 본 적이 있다. 공장 건설이 최우선인데 정원을 먼저 가꾸고 있다는 것은 무언가 쉽게 납득되지 않는 일이다. 대소완급을 구분하지 못한 대표적인 경우다.
최종결심을 하기 전에 챙겨 봐야 할 또 하나 중요한 일은 정보의 확인과 활용이다. 우리는 대개 있는 사실(데이터)과 정보(인포메이션)를 구분하지 못한다. 바로 지금 어떻게 되어 있는가의 사실 파악은 데이터이지 정보가 아니다. 정보란 그런 사실을 내가 어떻게 보는가 하는 것이다.
환율이 올랐다는 사실은 데이터에 불과하다. 환율이 오르는 데서 오는 득실은 무엇이고, 환차손을 줄이고 환차익을 극대화하기 위해서는 무엇을 어떻게 해야 하는가가 곧 정보다. 데이터를 보고 읽는 관점에 따라 정보의 내용과 질이 달라진다. 따라서 필요에 따라 관점을 달리 하고 이를 의사 결정에 반영하는 것이 곧 정보 활용의 핵심이라 할 수 있다.
이제 목적과 본질을 알았고, 숲과 나무를 보았으며, 대소완급의 판단 아래 관련 정보까지 활용하여 최종 결심을 했다면 다음은 일이 되도록 진행시켜야 한다.
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으음 - -
목적과 본질파악이 나의 원칙이라면
숲을 먼저 보고 나무를 보려고 하는 노력은 나의 습관이다.
=========== 외우고 있다. ^^
난 왜 이 주식을 사는가?
내가 이 주식을 사는 목적은?
이 회사 사업구조의 본질은 무엇인가? 돈은 어디서 남기고 매출은 어떤 구조로 일어나나?
이 기업은 어느 숲에 있나?
그 숲은 앞으로 성장할 숲인가? 쉽게 불타거나 물에 휩쓸려갈 숲은 아닌가?
나무는 번듯한가?
독점이라서 좋지만, 또 그런 독식의 구조가 스스로를 갉아먹고 있는 건 아닌가?
이런 고민을 통해서 결정을 내리라는 말씀인듯 하다.
그 다음
대소완급을 구분하고
정보의 확인과 활용을 통해서,
어디서나 큰 일가를 이룬 사람의 말씀은 새겨들을 만한 내공이 느껴진다.
비록 문체는 어눌하고
답답한 느낌이 들지만
그 또한 그 사색의 깊이라는 생각도 들고 ..............
우리 회원들과 같이 심사숙고할 듯 하여 이렇게 올립니다.
다들 성투, 즐투 하시기를
