ÀúÀÚÀÎ ºê¶óÀ̾ð Æ丮(Bryan Perry)´Â º£¾î½ºÅϽº, ÆäÀοþ¹ö, ¸®¸Õºê¶ó´õ½º  µî ¿ù°¡ ´ëÇü ÅõÀÚ±ÝÀ¶±â°ü¿¡¼­ 20¿©³â ÀÌ»ó ÀÏÇØ¿Â ÅõÀÚÀü¹®°¡·Î '25% Cash Machine'ÀÇ ÆíÁýÀÚÀÌ´Ù. ¿øÁ¦´Â 'The 25% Cash Machine : Double Digit Income Investing'ÀÌ°í, ¹ø¿ª¼­ Á¦¸ñÀº '25% ¼öÀ͹ý'ÀÌ´Ù.

 

ÀúÀÚ´Â '¾ÈÁ¤ÀûÀÎ °í¼öÀÍÀ» ³»´Â ¹æ¹ý·ÐÀ» ã´Â °Í'¿¡ °ü½ÉÀ» °¡Á³´Âµ¥, ÅõÀÚ¼öÀÍ, Áï ¹è´çÀ̳ª ÀÚº»ÀÌÀÍÀ» ¸Å´Þ ¿ù±Þó·³ ¾ÈÁ¤ÀûÀ¸·Î ¹Þ´Â ¼ÒµæÅõÀÚ(Income Investment)°¡ ÀúÀÚÀÇ ÅõÀÚ °üÁ¡ÀÌ´Ù.

 

25% ¼öÀ͹ýÀ̶õ ÅõÀÚÀü·«Àº ¾ÆÁÖ °£´ÜÇÑ ¾ÆÀ̵ð¾î´Ù. ¹è´ç¼öÀÍ·ü·Î 10%, Àڻ갡ġ Áõ°¡¿¡¼­ 15%ÀÇ ¼öÀÍÀ» ³»°Ú´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ±¸Ã¼ÀûÀÎ ¹æ¹ý·ÐÀ¸·Î ¾à 20~25°³ ³»¿ÜÀÇ °í¼öÀÍ Áõ±Ç Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ À¯ÁöÇÏ´Ù°¡ °¡Àå À¯¸ÁÇÑ ¾÷Á¾À¸·Î ¼øȯÅõÀÚÇÏ´Â Àü·«À» Á¦½ÃÇß´Ù. ±×¸®°í 10%ÀÇ ¹è´ç¼öÀÍ·üÀ» ³¾ ¼ö ÀÖ´Â ÅõÀÚ ´ë»óÀ¸·Î  Ä³³ª´Ù¼¼±Ý¿ì´ë¼®À¯½ÅŹ, ±â¾÷°³¹ßȸ»ç, Æó¼âÇüÆݵå, ÀüȯÁõ±Ç, ºÎµ¿»êÅõÀÚ½ÅŹ, ¼Òµæ¿¹±ÝÁõ±Ç, ÇØ¿îȸ»ç µîÀ¸·Î Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ © °ÍÀ» Á¦½ÃÇß´Ù.

 

¾Æ¸¶ Çѱ¹ÀÇ °æ¿ì ¸ÆÄõ¸®ÀÎÇÁ¶ó, ¼±¹ÚÆݵå, ºÎµ¿»ê ¹ÂÃß¾óÆݵå, Àüȯ»çä, ½ÅÁÖÀμö±ÇºÎ»çä µîÀÌ ÇØ´çµÉ °Í °°´Ù. ÀÌ·± Á¾·ùÀÇ Áõ±ÇÅõÀÚ¿¡ °¡Àå ÁýÁßÇÏ°í ÀÖ´Â Ä«Æä·Î´Â ³×À̹öÀÇ 'º¸¼öÀûÀÎ ÅõÀÚÀÚ´Â ¸¶À½ÀÌ ÆíÇÏ´Ù'¿Í ´ÙÀ½ÀÇ 'Àüȯ»çä' µîÀÌ ÀÖÀ¸¹Ç·Î Âü°íÇϱ⠹ٶõ´Ù. 

 

25% ¼öÀ͹ýÀº ¹è´ç¼öÀÍ·ü¸¸ º¸°í ÅõÀÚÇßÀ» ¶§ ³ªÅ¸³¯ ¼ö ÀÖ´Â ¹®Á¦Á¡µµ ³õÄ¡Áö ¾Ê°í ÀÖ´Ù. ¹è´çÀÌ ¸¹Àº Á¾¸ñÀÇ °æ¿ì ÀϹÝÀûÀ¸·Î ¼º¼÷±â¿¡ ÁøÀÔÇÑ È¸»ç·Î ¼ºÀ强¿¡ ÇÑ°è°¡ ÀÖ´Â °æ¿ì°¡ ¸¹´Ù´Â Á¡µµ ÁöÀûÇÑ´Ù. ¾î¶² ȸ»ç´Â ½ÇÀûÀÌ µÞ¹ÞħµÇÁö ¾ÊÀ½¿¡µµ ºÒ±¸ÇÏ°í ¼ÕÇظ¦ º¸¸é¼­ ¹è´çÀ» ÇÏ´Â °æ¿ìµµ ÀÖÀ¸¸ç ÀÌ·± ±â¾÷µéÀ» ±¸ºÐÇÒ °ÍÀ» ÁÖ¹®ÇÑ´Ù.

 

±×¸®°í ¹è´ç¼öÀÍ·üÀÇ ÇÔÁ¤¿¡ ºüÁöÁö ¾Ê°í Àڻ갡ġ°¡ ²ÙÁØÈ÷ Áõ°¡ÇÏ´Â ±â¾÷À» ¹ß±¼ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î '¹è´ç¼ºÇâ'À» Ãß°¡ÀûÀÎ ÆǴܱâÁØÀ¸·Î Á¦½ÃÇÏ°í Àִµ¥, ¹è´ç¼ºÇâÀÌ 75%¸¦ ³Ñ±âÁö ¾Ê´Â, Áï 25% ÀÌ»ó À¯º¸ÇÏ¿© ÀçÅõÀÚÇϴ ȸ»çÀÇ °æ¿ì Àڻ갡ġ°¡ »ó½ÂÇÏ¿© ÀÚº»ÀÌÀÍÀ» ¾òÀ» ¼ö ÀÖ´Ù°í Á¶¾ðÇÑ´Ù.

 

¿äÄÁ´ë ȸ»ç°¡ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¼ºÀåÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ÅõÀÚÀç¿øÀ» È®º¸Çϸ鼭 ¹ß»ýÇÑ ÀÌÀÍÀ» ÁÖÁÖ¿¡°Ô µ¹·ÁÁÖ´Â 'ÂøÇÑ ±â¾÷'À» ãÀ¸¶ó´Â °ÍÀÌ ÀÌ Ã¥ÀÇ ¿äÁö´Ù.

 

25%ÀÇ ¿¬¼öÀÍÀº '¸Å¼ö ÈÄ º¸À¯(Buy and Hold)'Çü ÅõÀÚ¸¸À¸·Î ÀÌ·ê ¼ö ÀÖ´Â °ÍÀº ¾Æ´Ï´Ù. ¶§·Î´Â ƯÁ¤ÇÑ ¾÷Á¾À¸·Î ÁøÀÔÇÏ°í û»êÇÒ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù. ½ÃÀå »óȲ¿¡ µû¶ó ÀÚ±ÝÀ» ¿òÁ÷ÀÌ´Â °úÁ¤ÀÌ 'µ¿ÀûÀÎ ¾÷Á¾º° ¼øȯÅõÀÚ(Dynamaic Sector Rotation)'À̸ç 25% ¼öÀ͹ýÀÇ ÇÙ½ÉÀÌ´Ù. µ¿ÀûÀÎ ¾÷Á¾º° ¼øȯÅõÀÚ¸¦ À§ÇØ ½ÃÀåÀ» ¿¹ÃøÇÒ ÇÊ¿ä´Â ¾ø´Ù. ½ÃÀåÀÇ ¸ðµç ¾÷Á¾¿¡¼­ »ç¾÷ȯ°æÀº ½Ã°£¿¡ µû¶ó º¯È­ÇÑ´Ù. µ¿ÀûÀÎ ¾÷Á¾º° ¼øȯÅõÀÚ´Â ½ÃÀåÀÇ º¯È­ÇÏ´Â ¼ºÁúÀ» ÀÌ¿ëÇÏ´Â ±â¹ýÀÌ´Ù. ±×°ÍÀº º¯È­ÇÏ´Â ¹Ù¶÷ÀÇ ÈûÀ» ÀÌ¿ëÇϱâ À§ÇÑ ¼ö´ÜÀÌ´Ù. ÀúÀÚ´Â ÀÌ·¯ÇÑ »ê¾÷Ãß¼¼ º¯È­¸¦ 'üÀÎÁö¿þÀÌºê ¾ó¶óÀ̾ð½º(ChangeWave Alliance)'¶ó´Â ¼³¹®Á¶»ç±â°üÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ÆľÇÇÑ´Ù°í ÇÑ´Ù.  

 

'¹Ù¶÷'À̶ó´Â ¿ë¾î¸¦ Á¢Çϸ鼭 ÀϹÝÀεéÀº ÀÌÈÖÀ縦 ¶°¿Ã¸®°ÚÁö¸¸, ValueTimer´Â ¾Õ¿¡ ¼Ò°³ÇÑ ³×À̹ö Ä«Æä 'º¸¼öÀûÀÎ ÅõÀÚÀÚ´Â ¸¶À½ÀÌ ÆíÇÏ´Ù'ÀÇ ¿î¿µÀÚ '¹Ù¶÷Àǽ£'´ÔÀÌ »ý°¢³­´Ù. ¶ÇÇÑ ¹è´çÅõÀÚ¿¡ À¯³­È÷ °ü½É°ú ¾ÖÁ¤À» º¸ÀÌ´Â ¾ÆÀÌÅõÀÚ ÆÄ¿öºí·Î°Å '¼÷Çâ'´Ôµµ »ý°¢³­´Ù.

 

 












 

ÀúÀÚ°¡ Á¦½ÃÇÏ´Â 25% ¼öÀ͹ýÀÇ Æ¯Â¡Àº ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ ¼öÀÍ°ú ÀûÁ¤ÇÑ ¼ºÀåÀ» ¸ðµÎ ´Þ¼ºÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. ±âº»Àû ºÐ¼®À» ÅëÇØ 25°³ ³»¿ÜÀÇ °í¼öÀÍ Áõ±Ç Æ÷Æ®Æú¸®¿À¸¦ ¼±º°ÇÔÀ¸·Î½á ¾î´À Á¤µµ ºÐ»êÅõÀÚÀÇ ¿øÄ¢À» ÁöŲ´Ù. µ¿½Ã¿¡ °¡Àå À¯¸ÁÇÑ ¾÷Á¾À» ã°í µ¿ÀûÀÎ ¼øȯÅõÀÚ ¹æ½ÄÀ» äÅÃÇÔÀ¸·Î½á Àû±ØÀûÀÎ ÅõÀÚÀü·«À» Ãß±¸ÇÑ´Ù. °á±¹ ÀÌ·¯ÇÑ ¹æ¹ýÀº ÁýÁß°ú ºÐ»êÀÇ »óÃæ°ü°è ¼Ó¿¡¼­ Á¶È­¸¦ ã´Â °ÍÀÌ´Ù. ±×¸®°í ÀÌ·¯ÇÑ Àü·«Àº ½Ã°èó·³ ±ÔÄ¢ÀûÀÌ°í ±â°èÀûÀ¸·Î ÁøÇàµÇ¾î¾ß ÇÏ¸ç µ¿½Ã¿¡ ¾î´À Á¤µµ Àå±âÀûÀ̾î¾ß ÇÑ´Ù. ÀÌ ¸ðµ¨À» ÅõÀÚ¼¼°èÀÇ µîºÒ·Î »ï¾Æ ÅõÀÚÀÚ ÀÚ½ÅÀÇ °ÍÀ¸·Î ¼ÒÈ­ÇÏ´Â °ÍÀÌ µ¶Àڵ鿡°Ô ÁÖ¾îÁø °úÁ¦ÀÌ´Ù.